Сегодня
14 2018г.
 

Н.Новгород

Россия

Инфляция, %

2,8%

2,4%

Средняя цена м2/руб, новостройки

61500

53287

Безработица, %

4,3 %

5,3%

Инвестиции, %

11,2%

2,3%

Курс валют
USD
66.75
EUR
76.23

Олег Лавричев, АПЗ: «Не останавливаться в развитии»

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Олег Лавричев, АПЗ: «Не останавливаться в развитии»

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Олег Лавричев, АПЗ: «Не останавливаться в развитии»
«Не останавливаться в развитии» – таков принцип работы Олега Лавричева, 6 июня отметившего 10-летие на посту генерального директора АО «Арзамасский приборостроительный завод им. П.И. Пландина».

08 / 06 / 2018 в 15:17

В интервью Олег Лавричев рассказал о том, как начинал свой трудовой путь на предприятии и какие цели по его развитию ставит сегодня.

– Как Вы попали на АПЗ? Кто принимал Вас на работу?

– В 2007 году предприятие вошло в состав двух вертикально интегрированных структур: ЗАО «Военно-промышленная компания» (ныне «Социум-А», владеет контрольным пакетом акций АПЗ) и АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей». Они выбирали руководителя с опытом работы, и желательно из числа нижегородцев. Мне поступило предложение возглавить завод. До этого я руководил предприятием ОАО «Термаль», которое также работает на оборонно-промышленный комплекс. Там прошел путь от слесаря и наладчика станков с ЧПУ до генерального директора, преодолев все ступени профессионального роста: от простого специалиста до первого руководителя. Затем работал в дочерней компании РАО «Газпром» – СМТ ОАО «Волгогаз» заместителем генерального директора по производству и участвовал в реализации программы газификации регионов РФ. Об АПЗ и номенклатуре его продукции применительно к газовому направлению производства гражданской продукции я знал уже тогда: широко были известны счетчики газа, комплексы учета, которые мы устанавливали в узлах учета в системах газораспределения и газоснабжения. Согласование на должность генерального директора АПЗ я проходил в феврале 2008 года у генерального директора ГСКБ «Алмаз-Антей» Игоря Рауфовича Ашурбейли. В приемной у него сидел генералитет Вооруженных сил РФ, поскольку с его участием и под его руководством обсуждались и координировались вопросы создания новейших систем ПВО, основы и идеи, многих из которых были заложены им лично. Игорь Рауфович пригласил меня в кабинет, и ему понадобилось всего несколько минут, чтобы оценить человека, претендующего на должность руководителя крупного оборонного предприятия. Впечатления от этой встречи у меня остались до сих пор. Он задал мне всего один вопрос: почему я решил, что справлюсь с работой в этой должности? Я дал пояснения. Видимо, они его удовлетворили. В июне текущего года – уже 10 лет, как я занимаю эту должность. Я благодарен судьбе и лично Игорю Рауфовичу, что с его легкой руки так круто изменилась моя жизнь.

– Легко ли было начинать работу на незнакомом предприятии, в иной сфере, да еще и в другом городе?

– Вступать в должность было не просто. На предприятии присутствовала некая настороженность к новой команде – на завод я пришел не один, а с коллективом единомышленников. Каких-то революционных решений мы тогда не планировали, хотя многое и пришлось выстраивать по-иному. Это было связано, прежде всего, с определением приоритетов будущего развития в ответ на новые вызовы рынка. Все наши планы по развитию производственно-хозяйственной деятельности существенным образом корректировались начавшимися тогда финансово-экономическими кризисными явлениями в экономике страны. Нужно было добиваться положительной динамики в существенно осложненных условиях. Видимо, в том числе и поэтому настороженность к новой команде в коллективе довольно быстро сменилась конструктивной работой.

– Какие цели и задачи стоят перед предприятием сейчас?

– Основная наша задача – это выполнение производственной программы, которая на 90% состоит из государственного оборонного заказа. Поэтому мы продолжаем работать в интенсивном режиме. Занимаемся диверсификацией военного производства, осваивая и внедряя в серийное производство номенклатуру гражданского направления. Продолжаем модернизировать технологические мощности предприятия. В приоритете у нас также внедрение инструментов Бережливого производства, реализация программ энерго- и ресурсосбережения, вопросы подготовки и повышения квалификации персонала, развитие социальной политики.

– Вопросы кадровой политики всегда были в приоритете у руководителей АПЗ. Каковы сейчас условия работы для заводчан?

– Мы мотивируем персонал стабильными социальными гарантиями. Заработная плата сотрудников ежегодно индексируется в среднем на 10%. Все приборостроители обеспечены пенсионным, социальным и медицинским страхованием. На предприятии действуют различные Положения, предусматривающие гарантийные, компенсационные, стимулирующие и социальные выплаты. Только за 2017 год по ним было выплачено порядка 290 млн рублей. Если мы берем молодого специалиста, то непременно способствуем его профессиональному росту. Станки сейчас высокотехнологичные, поэтому мы готовим для себя кадры в тесном сотрудничестве с ведущими техническими учебными заведениями города и области. Около 2-х тысяч сотрудников предприятия ежегодно повышают свой профессиональный уровень. Для подготовки квалифицированного персонала на базе Арзамасского политехнического института – филиала НГТУ им. Р.Е. Алексеева – функционирует базовая кафедра «Инновационные промышленные технологии». На базе Арзамасского приборостроительного колледжа им. П.И. Пландина открыт Ресурсный центр подготовки кадров для инновационных производств ОПК по выпуску высокотехнологичных систем противоракетной и противовоздушной обороны. Кроме того, обучаются студенты и по целевому направлению в опорном вузе региона. Мы заинтересованы в привлечении и закреплении специалистов, которые в дополнение к своим высоким профессиональным качествам дорожат такими ценностями, как ориентация на заказчика, на качественный результат, стремятся к профессиональному росту, умеют работать самостоятельно и в команде.

– Расскажите, какими качествами должен обладать руководитель крупного предприятия, исходя из Вашего управленческого опыта?

– Конечно, первое лицо – это генератор. Именно его политическая воля должна продуцировать положительные изменения. Как директор, я задаю импульс: нужно ставить такие-то задачи, стремиться к таким-то целям, нужно быть привлекательными и современными, важно мотивировать молоды специалистов, чтобы у них появлялось желание работать на нашем предприятии, связать с ним свою судьбу. Экономика в последние 10 лет была достаточно волатильной – сказались постперестроечные процессы, которые формировали новые условия и стандарты для работы бизнеса: и крупного, и среднего, и малого. Но мы научились работать в условиях переходной экономики: как правило, любые переходные процессы, любые сложные времена – это всегда новые возможности для роста, поиска новых ниш. И здесь правило простое – не бояться перемен, искать возможность использовать эти перемены с выгодой и не останавливаться в развитии. Даже в кризис 2008-2009 годов, когда мы вынуждены были оптимизировать численность персонала и часть производства перевести на 4-дневную рабочую неделю, мы не останавливались ни в одном из аспектов программы технического перевооружения. Еще одно правило ведения бизнеса, которое я вывел для себя, – волатильность экономики как можно меньше должна влиять на внутренние производственные процессы и на зарплату работников. Она у нас всегда индексировалась, увеличивалась из года в год, и это принципиальный момент: работники предприятия должны видеть, что их личный трудовой вклад – это часть общего результата и успеха всего предприятия.

Интервью-3.jpgИнтервью-4.jpg
Оценку работы Олега Лавричева на посту генерального директора АО «АПЗ» дали его коллеги и земляки.

Технический директор АО «Арзамасский приборостроительный завод им. П.И. Пландина» Виктор Сивов: «С приходом Олега Вениаминовича на предприятии наступила эпоха технического перевооружения. Ежемесячно приобретается современное оборудование, обеспечивающее высокое качество нашей продукции. Кроме того, благоустраиваются рабочие места производственного и вспомогательного персонала»

Справка: За последние 10 лет на АО «АПЗ» для основного производства приобретено 990 единиц оборудования.

Заместитель генерального директора по НИОКР и новой технике – главный конструктор АО «Арзамасский приборостроительный завод им. П.И. Пландина» Владимир Косарев: «За последнее 10-летие наше предприятие не просто удержало свои позиции, но и значительно укрепило их. Сегодня у нас создаются новые структурные подразделения для разработки и модернизации спецтехники, отвечающей современным требованиям. АПЗ уверенно смотрит в будущее, имея огромный задел в перспективе».

Справка: АО «АПЗ» совместно с Московским авиационным институтом ведет разработку принципиально нового изделия – БПЛА на вертолетной основе.

Шлифовщик цеха №50 АО «АПЗ», победитель заводского конкурса «Золотые руки-2018» Артём Горелов: «Сегодня на АПЗ созданы все условия для самореализации молодежи: молодые кадры обеспечены работой, рабочие места оборудованы всем необходимым, ежегодно повышается зарплата. Регулярно проходят конкурсы профессионального мастерства, спортивные соревнования в рамках заводской Спартакиады, всячески поддерживается и поощряется деятельность Совета трудовой молодежи».

Справка: На АО «АПЗ» работает 2736 молодых специалистов (в возрасте до 35-и лет) – 39,6% от общей численности персонала.

Ветеран АО «АПЗ», ветеран Великой Отечественной войны Иван Иванович Клочков: «Олег Вениаминович – человек дела, патриот Отечества с большой душой! Как он вступил в должность, на заводе все стало преображаться. Однако, он заботится не только о действующих работниках, не забывает и ветеранов: отправляет их отдыхать в профилакторий, поздравляет со всеми праздниками, поддерживает во всем. Кроме того, он чтит историю – по его инициативе был организован замечательный музей АПЗ».

Справка: Звание «Почётный ветеран труда АПЗ» имеют 349 приборостроителей.

Исполнительный директор Спортивной Федерации фехтования Нижегородской области Вадим Карпычев: «Благодаря инициативе Олега Вениаминовича Арзамас стал одним из фехтовальных центров России. Все больше детей города приобщается к этому виду спорта. Среди арзамасцев есть призеры и победители Первенств России, Первенства Европы, международных турниров».

Справка: В мае 2018 года арзамасцу впервые присвоено звание мастера спорта России по фехтованию. Сегодня в городе более 20-и кандидатов в мастера спорта.

Серебряный и бронзовый призер чемпионата мира, чемпион Европы по пауэрлифтингу Надежда Чурилова: «Благодаря вниманию и личной поддержке Олега Вениаминовича мы, провинциальные спортсмены, получаем возможность, о которой многие могут только мечтать, – посещать турниры международного уровня и побеждать на них, прославляя свой родной город».

Справка: АО «АПЗ» поддерживает многие городские команды, регулярно проводит детские турниры по хоккею и вольной борьбе.

Начальник управления культуры и туризма администрации Арзамасского района Наталья Кочешкова: «Олег Вениаминович уделяет особое внимание проблемам культуры города и района: восстанавливаются ДК, библиотеки, детские учреждения. При его поддержке наши творческие коллективы посещают международные фестивали, проводятся конкурсы среди талантливой молодежи, массовые народные фестивали, сохраняющие традиции нашего края»

Справка: Фестиваль кулинарного искусства «Арзамасский гусь», организованный по инициативе Олега Лавричева, в мае 2018 года прошел в 7-й раз, собрав 4 тыс. гостей.

Эконом монастырского комплекса Спасо-Преображенского монастыря г. Арзамаса Отец Феодосий: «Именно вера помогает Олегу Вениаминовичу идти уверенно по его непростому жизненному пути, который отвел для него сам Бог. Следуя своему земному предназначению, он занимается восстанавливает святыни, помогает нуждающимся, делая все это – по зову своего сердца».

Справка: Указом Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла за большой вклад в сохранение духовного наследия Нижегородской епархии Олег Лавричев в 2017 году был удостоен ордена преподобного Серафима Саровского II степени.
(204|)


Чтобы оставить комментарий вам необходимо авторизоваться
Похожие новости

Виктор Клочай принял участие во встрече нижегородских предпринимателей с Глебом Никитиным

Виктор Клочай принял участие во встрече нижегородских предпринимателей с Глебом Никитиным

10 / 08 / 2018 в 16:46

Глава Нижегородской области Глеб Никитин обсудил с предпринимателями региона проблемы, мешающие развитию...

Перейти к странице видео >

Нижний Новгород как центр российской киноиндустрии

Нижний Новгород как центр российской киноиндустрии

13 / 08 / 2018 в 18:03

Кроме Голливуда в мире есть Болливуд (Индия), Нолливуд (Африка) и даже Сахавуд (Якутия). Отчего бы Нижнему...

Перейти к странице видео >

«К концессии в Дзержинске шли почти 2 года» - директор Нижегородского филиала «Т Плюс» Александр Фролов

«К концессии в Дзержинске шли почти 2 года» - директор Нижегородского филиала «Т Плюс» Александр Фролов

11 / 07 / 2018 в 16:57

Компания «Т Плюс» приступила к модернизации теплосетевого хозяйства Дзержинска в рамках концессионного...

Перейти к странице видео >