«Бор: лидеры бизнеса». Сергей Князев – потомственный стекольщик
15 / 07 / 2015 в 23:59
Сергей Князев идет по цеху полированного стекла. Именно здесь 33 года назад начался его трудовой путь на Борском стекольном заводе. В 1982-м году, после окончания политеха, нынешний директор пришел на предприятие стажером.
«Что касается оборудования – здесь изменения огромные. Вот, здесь был отдел резки, здесь были ручные столы – снимались форматы стекла размером 1600 на 1200 мм. Порядка 40 человек в каждой смене работали, вот, здесь только в отделе резки. Сейчас Вы видите – практически никого нет», – рассказывает Директор ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» Сергей Князев.
После стажировки Сергея Князева назначили мастером смены. А дальше – вверх по заводской карьерной лестнице. Начальник смены, линии, производства. Знаковым стал 2005-й год. Сергею Князеву предложили возглавить новый завод компании AGC в городе Клин Московской области.
«Была поставлена задача вывода на максимальные, оптимальные мощности. Честно говоря, я не очень, вернее, не то что не очень, а совсем не хотел туда ехать. До этого, проработав больше 20-и лет здесь, на Бору, и максимум какие отъезды у меня были – это 2-3 недели в командировках, не больше. Но, как бы, было сделано предложение, от которого нельзя отказаться», – говорит Сергей Князев.
Успешно выполнив поставленные задачи, в 2009-м году вернулся на Бор. И тут новое предложение – директор завода. Борский стекольный для Сергея Князева – больше чем место работы. Сергей Юрьевич – потомственный стекольщик. В 70-е директором завода был его отец – Юрий Алексеевич Князев.
«Хотелось быть на Бору, хотелось жить в этой атмосфере, хотелось быть здесь на заводе, быть причастным к делам и как-то помогать. А когда предложили, естественно, это было приятно. После этого я, почему-то, подумал, что отец, наверное, сейчас был бы доволен и он гордился бы, наверное, мной», – признается Сергей Князев.
Сегодня Борский стекольный завод – современное высокотехнологичное предприятие, имеющее два вида бизнеса – производство строительного и автомобильного стекла. Ежедневно из цехов завода выходят порядка 600 тонн строительного стекла и около 3-4-х тысяч комплектов автостекол, которые отправляются на конвейеры российских и иностранных автогигантов. Но главное – это люди, говорит Сергей Князев. Уважительное отношение и забота о коллективе – главный принцип директора.
«Меня многие упрекают в том, что я слишком много думаю о людях. Но, может быть, это наш менталитет, местечковый. Небольшой город, все друг друга знают. И много людей работает на заводе. И завод является градообразующим предприятием, до сих пор самый крупный налогоплательщик. И нельзя здесь не думать о людях. Если к людям не будут относится как следует, я считаю, что мы уроним свою планку лидера. Поэтому это очень важно», – делится Сергей Князев.
В условиях падения строительного и авторынка завод вынужден сокращать издержки. Но важно, чтобы это не коснулось рядовых работников, объясняет Князев. Поэтому зарплату на предприятии стараются не просто сохранить, а даже увеличить.
«Зарплату стараемся пусть минимально, пусть 2-3-4-5%, но каждый год добавлять. Мы понимаем, что это не покрывает полностью инфляции, которая сегодня у нас есть, но хотя бы это психологически людям дает понять, что о них думаю, о них заботятся», – говорит Сергей Князев.
Стратегическая цель Борского стекольного завода – оставаться лидером на рынке строительного и автомобильного стекла в стране. Как только улучшиться ситуация в экономике, на предприятии вновь начнется модернизация. Задача – быть на шаг впереди.
«Существует такой парадокс: люди, да, они с годами стареют, а, вот заводы, в любом случае, я это могу сказать о Борском стекольном – он молодеет. И, вот, я хочу, чтобы этот процесс продолжался, чтобы всегда шел какой-то процесс по развитию, по модернизации, по улучшению, по улучшению не только оборудования, но и по улучшению условий труда для людей. И чтобы всегда он оставался №1 на борской земле и флагманом в стекольной промышленности», – признается Сергей Князев.
«Что касается оборудования – здесь изменения огромные. Вот, здесь был отдел резки, здесь были ручные столы – снимались форматы стекла размером 1600 на 1200 мм. Порядка 40 человек в каждой смене работали, вот, здесь только в отделе резки. Сейчас Вы видите – практически никого нет», – рассказывает Директор ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» Сергей Князев.
После стажировки Сергея Князева назначили мастером смены. А дальше – вверх по заводской карьерной лестнице. Начальник смены, линии, производства. Знаковым стал 2005-й год. Сергею Князеву предложили возглавить новый завод компании AGC в городе Клин Московской области.
«Была поставлена задача вывода на максимальные, оптимальные мощности. Честно говоря, я не очень, вернее, не то что не очень, а совсем не хотел туда ехать. До этого, проработав больше 20-и лет здесь, на Бору, и максимум какие отъезды у меня были – это 2-3 недели в командировках, не больше. Но, как бы, было сделано предложение, от которого нельзя отказаться», – говорит Сергей Князев.
Успешно выполнив поставленные задачи, в 2009-м году вернулся на Бор. И тут новое предложение – директор завода. Борский стекольный для Сергея Князева – больше чем место работы. Сергей Юрьевич – потомственный стекольщик. В 70-е директором завода был его отец – Юрий Алексеевич Князев.
«Хотелось быть на Бору, хотелось жить в этой атмосфере, хотелось быть здесь на заводе, быть причастным к делам и как-то помогать. А когда предложили, естественно, это было приятно. После этого я, почему-то, подумал, что отец, наверное, сейчас был бы доволен и он гордился бы, наверное, мной», – признается Сергей Князев.
Сегодня Борский стекольный завод – современное высокотехнологичное предприятие, имеющее два вида бизнеса – производство строительного и автомобильного стекла. Ежедневно из цехов завода выходят порядка 600 тонн строительного стекла и около 3-4-х тысяч комплектов автостекол, которые отправляются на конвейеры российских и иностранных автогигантов. Но главное – это люди, говорит Сергей Князев. Уважительное отношение и забота о коллективе – главный принцип директора.
«Меня многие упрекают в том, что я слишком много думаю о людях. Но, может быть, это наш менталитет, местечковый. Небольшой город, все друг друга знают. И много людей работает на заводе. И завод является градообразующим предприятием, до сих пор самый крупный налогоплательщик. И нельзя здесь не думать о людях. Если к людям не будут относится как следует, я считаю, что мы уроним свою планку лидера. Поэтому это очень важно», – делится Сергей Князев.
В условиях падения строительного и авторынка завод вынужден сокращать издержки. Но важно, чтобы это не коснулось рядовых работников, объясняет Князев. Поэтому зарплату на предприятии стараются не просто сохранить, а даже увеличить.
«Зарплату стараемся пусть минимально, пусть 2-3-4-5%, но каждый год добавлять. Мы понимаем, что это не покрывает полностью инфляции, которая сегодня у нас есть, но хотя бы это психологически людям дает понять, что о них думаю, о них заботятся», – говорит Сергей Князев.
Стратегическая цель Борского стекольного завода – оставаться лидером на рынке строительного и автомобильного стекла в стране. Как только улучшиться ситуация в экономике, на предприятии вновь начнется модернизация. Задача – быть на шаг впереди.
«Существует такой парадокс: люди, да, они с годами стареют, а, вот заводы, в любом случае, я это могу сказать о Борском стекольном – он молодеет. И, вот, я хочу, чтобы этот процесс продолжался, чтобы всегда шел какой-то процесс по развитию, по модернизации, по улучшению, по улучшению не только оборудования, но и по улучшению условий труда для людей. И чтобы всегда он оставался №1 на борской земле и флагманом в стекольной промышленности», – признается Сергей Князев.
(5654|)
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
Ведущие предприятия ПФО поделились опытом цифровизации на «ЦИПРе» в Нижнем Новгороде
02 / 06 / 2023 в 18:21
Модератором встречи выступил председатель коорсовета РСПП в ПФО, глава группы «Русполимет» ...
→Франшиза, как приглашение в бизнес: подробности – в Нижнем Новгороде
01 / 02 / 2023 в 17:26
При всем многообразии возможностей открыть свое дело, по факту есть лишь два реальных пути к возможн...→«ГК «Титан» инвестирует 8 млрд руб. в создание нового завода под Дзержинском
01 / 06 / 2023 в 19:42
АО «ГК «Титан» (Омск) построит в Нижегородской области на территории ОЭЗ «Кулибин» производство мик...→26 млрд руб. на АПК, «Школа фермера» и «Вкусные пятницы»: Александр Люлин - о работе Нижегородского филиала Россельхозбанка
30 / 01 / 2023 в 15:53
Россельхозбанк в 2022 году увеличил финансирование аграриев региона более чем в 1,5 раза→