Сетевые магазины одежды закрываются и сокращают персонал из‑за падения спроса
Один из крупнейших fashion‑ритейлеров России O'STIN (входит в ГК «Спортмастер») в 2025 году резко сократил офлайн‑присутствие и персонал на фоне падения продаж и рентабельности, следует из отчетности компании, с которой ознакомились
«Известия».
В 2025 году O'STIN закрыл 62 магазина — в 2,6 раза больше, чем годом ранее; число закрытий в 2,3 раза превысило открытия (19 точек). Штат компании сократился на 15%, до 4 896 сотрудников, розничные продажи упали на 17,4%, до 40,4 млрд руб., выручка по РСБУ снизилась на 13%, до 49,9 млрд руб., а чистая прибыль сократилась в 1,6 раза, до 887,4 млн руб.
Два источника «Известий» сообщили, что комитет компании в марте не поддержал разморозку расширения сети и в 2026 году продолжится закрытие нерентабельных точек из‑за роста затрат на логистику и налоги и снижения оборота. Сегодня O'STIN открывает новые магазины лишь в двух случаях: если собственник помещения берет на себя отделку или если речь идет о давно запланированном запуске в ключевом объекте, рассказал один из собеседников издания. По его словам, сеть «скрупулезно» анализирует показатели действующих точек и при неудовлетворительных результатах принимает решение о закрытии.
Общий тренд сокращений затронул и других крупных игроков непродуктового ритейла. «Спортмастер» по итогам 2025 года снизил численность персонала на 5%, до 17 261 сотрудника. Также «СК Трейд» (сеть «Снежная Королева») сократил штат на 14%, до 3 430 человек, обувная сеть Kari — на 12,5%, до 7 918 человек, Concept Group — на 31%, до 1 190 человек, Gloria Jeans — на 5,7%, до 4 984 сотрудников.
Ранее член Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ретейла Павел Люлин отмечал, что весенний трафик в российских ТЦ в 2026 году на 5–6% ниже уровня 2025‑го. По его словам, маркетплейсы меняют поведение покупателей: они всё чаще выбирают и покупают товары онлайн, а в торговые центры приезжают в основном за быстрыми покупками, эмоциями и сервисом, что особенно давит на сегменты fashion, электроники и подарочного спроса.
В 2025 году O'STIN закрыл 62 магазина — в 2,6 раза больше, чем годом ранее; число закрытий в 2,3 раза превысило открытия (19 точек). Штат компании сократился на 15%, до 4 896 сотрудников, розничные продажи упали на 17,4%, до 40,4 млрд руб., выручка по РСБУ снизилась на 13%, до 49,9 млрд руб., а чистая прибыль сократилась в 1,6 раза, до 887,4 млн руб.
Два источника «Известий» сообщили, что комитет компании в марте не поддержал разморозку расширения сети и в 2026 году продолжится закрытие нерентабельных точек из‑за роста затрат на логистику и налоги и снижения оборота. Сегодня O'STIN открывает новые магазины лишь в двух случаях: если собственник помещения берет на себя отделку или если речь идет о давно запланированном запуске в ключевом объекте, рассказал один из собеседников издания. По его словам, сеть «скрупулезно» анализирует показатели действующих точек и при неудовлетворительных результатах принимает решение о закрытии.
Общий тренд сокращений затронул и других крупных игроков непродуктового ритейла. «Спортмастер» по итогам 2025 года снизил численность персонала на 5%, до 17 261 сотрудника. Также «СК Трейд» (сеть «Снежная Королева») сократил штат на 14%, до 3 430 человек, обувная сеть Kari — на 12,5%, до 7 918 человек, Concept Group — на 31%, до 1 190 человек, Gloria Jeans — на 5,7%, до 4 984 сотрудников.
Ранее член Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ретейла Павел Люлин отмечал, что весенний трафик в российских ТЦ в 2026 году на 5–6% ниже уровня 2025‑го. По его словам, маркетплейсы меняют поведение покупателей: они всё чаще выбирают и покупают товары онлайн, а в торговые центры приезжают в основном за быстрыми покупками, эмоциями и сервисом, что особенно давит на сегменты fashion, электроники и подарочного спроса.
