«Здесь сделано так, как не сделано нигде»

Портфель особой экономической зоны «Кулибин» в Нижегородской области в 2025 году пополнился новыми знаковыми проектами. Генеральный директор Корпорации развития региона Игорь Ищенко рассказал Бизнес News о том, какой видит ОЭЗ «Кулибин» через пять лет, внедрении ИИ в работу Корпорации, а также об инвестициях в непростые времена.

- Начать хотели бы с одного из ключевых проектов, который сопровождает Корпорация развития области – ОЭЗ «Кулибин» в Дзержинске. Год непростой для бизнеса, тем не менее регулярно приходят новости о планах по созданию новых производств на площадке. Как бы Вы оценили итоги года с точки зрения развития ОЭЗ «Кулибин»?

- Сейчас наша площадка в Дзержинске, ее государственная часть, практически реализована на 90%. Поэтому мы совершенно точно не сбавили темп. И для нас действительно остро встал вопрос о новых площадках, поэтому инициировали расширение ОЭЗ. Недавно правительство согласовало расширение ОЭЗ «Кулибин» на Бору на 117,7 га. Сейчас общая площадь особой экономической зоны – более 842 га. Поэтому наши планы сохраняются. Остаются в силе и инвестиционные обязательства компаний по реализации проектов на наших площадках - мы постоянно эту ситуацию мониторим. В настоящее время экспертный совет одобрил реализацию 55 проектов на сумму более 167 млрд рублей.

- Сегодня в России порядка 60 особых экономических зон. Что отличает нашу нижегородскую площадку? Почему бизнесу стоит к ней присмотреться?

- Есть объективные, можно сказать, «счетные» факторы, а есть субъективные соображения, которые, на мой взгляд, не менее важны при выборе инвесторов. Объективные – это линейка льгот и преференций для инвесторов, условия, логистика. «Кулибин» здесь точно совершенно не уступает.

Преференциальные условия ОЭЗ позволяют резидентам снизить налоговые ставки на прибыль с 25% до 2% в первые 5 лет, до 5% – в следующие 5 лет и до 14,5% – в последующие годы, а также позволяют освободить резидентов от уплаты налогов на имущество и землю, а также от уплаты транспортного налога. Действие льготы по налогу на прибыль начинается с налогового периода, в котором резидент впервые получит прибыль.

Субъективные, зачастую, не всегда «счётные». Прежде всего, это работа всей большой нижегородской инвесткоманды, за счет чего у инвестора создается внутреннее комфортное ощущение от работы в регионе. Также это человеческий капитал – высокий уровень нижегородских вузов и ссузов, которые готовят квалифицированных специалистов. Это вопросы экосистемы – где людям жить, где поесть, как отдыхать, провести досуг. Все эти вопросы решаются и на региональном уровне, и на уровне непосредственно ОЭЗ «Кулибин», где создаются условия, чтобы инвесторы, работники на площадке наряду с решением профессиональных задач чувствовали себя комфортно с точки зрения повседневного быта. В наших перспективных планах – создание жилого комплекса на более чем 6 тысяч человек со всей инфраструктурой – школой, детсадом, местами досуга.

Инвесторы заявили для реализации в ОЭЗ «Кулибин» 55 проектов на сумму более 167 млрд рублей / фото: Корпорация развития региона

- Какой Вы видите ОЭЗ «Кулибин» через 5 лет?

- Мы надеемся, что это будет от 2% ВРП региона. Рассчитываем, что Дзержинск вновь засияет в полной мере, соответствуя статусу столицы российской химии. Мы поставили цель, чтобы «Кулибин» стал общерегиональным стандартом для большинства особых экономических зон, где развивается современная высокотехнологичная промышленность. И в то же время, чтобы мы, используя сильные стороны региона, и дальше росли с точки зрения качества среды, в том числе городской среды. Потому что инвесторы идут не только в промышленные зоны, они идут в первую очередь в регион как место, где они хотят остаться не только работать, но и жить, растить детей и так далее.

ОЭЗ «Кулибин» - точка роста нижегородской экономики на ближайшие годы / фото: Корпорация развития региона

- Вы много работаете с бизнесом. В сложные периоды компании ведут себя по-разному – кто-то продолжает развитие, кто-то останавливает проекты до лучших времен. Конечно, каждый случай индивидуальный. Тем не менее какая из этих линий поведения Вам ближе?

- Мне кажется здесь сложно кого-то осуждать, потому что у каждой компании, как и у каждого человека в отдельности есть свои обстоятельства. Сейчас, действительно, не очень простые времена для инвестиций. Но стратегически, конечно, считаю совершенно оправданным, чтобы в такое непростое время инвесторы находили внутренние ресурсы и форматы, которые позволяют проинвестировать в проектные решения, подготовку тех или иных технологических новинок или инноваций, в разработки – то, что в принципе не стоит много денег, но при этом точно будет востребовано, когда вернутся времена больших цифр, а они обязательно вернутся.

При этом должен сказать, что мы практически по всем высвободившимся нишам видим колоссальный интерес инвесторов. И под этот интерес мы смеем утверждать, что можно практически любой классный проект профинансировать, структурировать и найти ему не только нишевые, но и такие структурно-стратегические решения, которые будут важны и для конкретного инвестора, и для региона, и для страны.

В 2025 году бизнес продолжил строить производства в нижегородской ОЭЗ / фото: Корпорация развития региона

- Миссия и работа Корпорации не ограничивается только ОЭЗ. Это единый центр поддержки инвестпроектов и «одно окно» по работе с инвесторами в регионе.

- Да. Корпорация действительно стала единым окном для инвесторов в регион. Мы прилагаем максимум усилий, чтобы Корпорация автоматизировалась. Сейчас активно начинаем работать с искусственным интеллектом для формирования принципиально иного интерфейса для наших инвесторов. Более того, работаем над тем, чтобы стать лучше внутри себя с применением в том числе ИИ. Эти новые тренды - не просто дань моде, это то, что даст инвестору комфорт, технологичность, скорость реакции и тот уровень стандартов, который позволит самому верному союзнику любой корпорации - а именно «сарафанному радио» - разносить славу о Корпорации развития Нижегородской области по всей стране, что в этот регион стоит идти, потому что здесь сделано так, как не сделано нигде.

- Давайте остановимся чуть подробнее на цифровизации процесса сопровождения инвесторов. Как было раньше, и как это происходит сейчас?

- Технологии внесли кардинальные изменения в процесс реализации инвестпроектов. Если раньше предпринимателю приходилось лично посещать множество ведомств и держать при себе множество документов, то сейчас весь этот процесс можно пройти дома со смартфоном в руках.

Можно сказать, что взаимодействие с Корпорацией сразу начинается в цифровом виде - подать заявку на сопровождение инвестпроекта можно через «Личный кабинет инвестора». После подачи всех документов предприниматель может отслеживать статус заявки, получать обратную связь от органов власти по результатам её обработки. Сервис обеспечивает доступ ко всем документам проекта и региональным государственным услугам в одном месте, а также позволяет обозначать особо важные вопросы.

Обратиться в Корпорацию можно и без заявки на сопровождение. Для оперативной отработки запросов на инвестиционном портале доступен сервис «Сообщить о проблеме», позволяющий инвесторам сообщать о возникающих сложностях и получать консультационную поддержку по актуальным вопросам ведения инвестдеятельности.

Идею для проекта также можно найти онлайн, воспользовавшись нашими «коробочными» решениями или витриной инвестиционных проектов на инвестпортале. Определившись с базисом проекта, с помощью «Калькулятора мер поддержки», также размещенного на инвестпортале, можно ознакомиться с мерами поддержки от государства, доступными для определенных предприятий, а на инвестиционной карте подобрать подходящую площадку.

В Корпорации развития Нижегородской области всегда готовы обсудить идеи бизнеса / фото: Корпорация развития региона

- Вы уже упомянули о «коробочных» инвестиционных решениях для бизнеса. Сколько таких предложений уже разработано? Для каких отраслей? И как реагируют предприниматели?

- На сегодняшний день Корпорация разработала семь универсальных инвестиционных решений, четыре из них – в области туризма – динамично развивающейся в Нижегородской области отрасли.

Так, для инвесторов доступен проект по созданию туристического комплекса с глэмпинг-отелем, предполагающий минимальные инвестиции в размере 45 млн рублей. Также можно реализовать проект по созданию более масштабного туркомплекса с модульными домами, здесь инвестиции начинаются от 165 млн рублей.

Для развития автомобильного туризма мы разработали предложение по созданию комплекса объектов придорожного сервиса, включающего в себя, например, АЗС, гостиницу, паркинг, магазин и многое другое. Минимальный объем инвестиций, в зависимости от конфигурации объекта, составит от 162,5 млн рублей.

Совместно с профильными коллегами было разработано предложение по приспособлению объектов культурного наследия под гостиничный бизнес на территории региона. Для инвесторов подобрано шесть зданий в трех муниципалитетах.

Помимо этого, нами разработаны универсальные предложения в спортивной отрасли. Бизнес может вложиться в создание «умного» модульного спорткомплекса и спортивного комплекса со скалодромом. Минимальный объем инвестиций в эти проекты составляет 1,3 и 165 млн рублей соответственно.

Последняя наша разработка – проект по созданию роботизированных автомоек, пользующихся большим спросом со стороны автомобилистов. Минимальный объем инвестиций в такой проект оценивается в 12,8 млн рублей.

Интерес к «коробочным» решениям со стороны бизнеса высок, особенно повышенным спросом пользуются глэмпинги. Это неудивительно, ведь мы предоставляем инвесторам практически готовый проект с просчитанными параметрами, что позволяет приступить к его реализации в кратчайшие сроки. Все проекты доступны для ознакомления на инвестиционном портале Нижегородской области.

- Какие задачи стоят перед Корпорацией развития на 2026-й год?

- Мы совершенно точно не будем снижать темп. В 2026 году завершим существенную часть работ по формированию всей нашей основной инфраструктуры в интересах инвесторов. Ожидаем, что на наших площадках начнется строительство минимум 7−8 заводов. Это консервативная оценка, надеемся, что их будет больше. А в 2027 году это число не удвоится, даже утроится.

Также хотим качественно выполнить все наши проекты в сфере государственно-частного партнерства, завершить все объекты, которые мы обязаны сдать в 2026-27 годах. И у нас есть задача идти дальше с точки зрения расширения территории особой экономической зоны, формирования новых подходов и улучшения инвестиционной среды – экосистемы для инвесторов.