Радмило Лукич: «Перезагрузка отдела продаж за 3 недели»
Ни один из предпринимателей, по словам Радмило Лукича, не может сказать, что модель продаж в его компании построена идеально. А именно от этого направления во многом зависит успех предприятия. На встрече с нижегородскими бизнесменами тренер предложил «перезагрузить» отдел продаж и привёл чёткий план действий. Начинать, по словам консультанта, надо с общего аудита всей компании – стратегии, тактики, бизнес-процессов. Важно также посмотреть на предприятие со стороны.
«Необходимо понять, где находишься, учитывая, что ты часть рынка, ты не изолированный. Провести опрос клиентов, партнёров, поставщиков. Как ты себя видишь, как другие тебя видят… Дальше – смело вперёд», - говорит Радмило Лукич.
На семинаре Радмило Лукич познакомил предпринимателей со всеми особенностями успешного отдела продаж - системой мотивации сотрудников, прогнозированием и планированием продаж. Встреча прошла в рамках образовательного проекта НБД-Банка «Лидер года. Малый и средний бизнес».
«До 70% своего времени предприниматель тратит на сбор информации, насколько его бизнес адекватен. Какие есть новые веяния, какая есть новая информация, какой есть новый опыт? Такая площадка как проект «Лидер года. Малый и средний бизнес» даёт возможность встретиться, пообщаться и получить импульс от докладчика, который концентрирует и несёт какой-то свой опыт. По нашему мнению, подобные встречи должны дать новые мысли, новый толчок для развития бизнеса», - отметил руководитель проекта «Лидер года. Малый и средний бизнес», директор департамента маркетинга ОАО «НБД-Банк» Олег Корень.
Следующий семинар в рамках проекта «Лидер года. Малый и средний бизнес» пройдёт в мае. Тема – современные тенденции и технологии в маркетинге.
