Банк Москвы будет интегрирован в Группу ВТБ
В мае 2016-го Группа ВТБ планирует провести реорганизацию Банка Москвы. В результате – основная часть его активов и пассивов будет выделена и присоединена к банку ВТБ. После проведенных структурных изменений, работа с компаниями крупного и среднего бизнеса будет сосредоточена в действующей сети банка ВТБ. На обслуживание туда уже переведено порядка 70% корпоративных клиентов нижегородского филиала Банка Москвы. В процессе интеграции в банке ВТБ создается глобальная бизнес-линия «розница» – в нее и войдет розничный бизнес Банка Москвы. Бывшие региональные подразделения Банка Москвы станут розничными подразделениями ВТБ и займутся обслуживанием физических лиц и малого бизнеса.
«Банк Москвы уже с 2012-го года, как мы говорили, входит в Группу ВТБ. И стратегия розничная Банка Москвы, которая утвержденная, она согласована была с общей стратегией Группы ВТБ. Поэтому стратегия Банка Москвы, как таковая, меняться не будет, она будет просто интегрирована в розничную стратегию Группы ВТБ», – комментирует Заместитель директора по розничному бизнесу нижегородского филиала Банка Москвы Виталий Мелентьев.
Как заверили руководители двух банков, на качестве обслуживания нижегородских клиентов Банка Москвы – физических лицах и предприятиях малого бизнеса – интеграция не отразится. Поскольку основной принцип присоединения Банка Москвы к ВТБ – сохранение привычных клиентам Банка Москвы продуктов, сервисов, офисов обслуживания. После присоединения Банка Москвы ВТБ возьмет на себя полное выполнение всех обязательств перед розничными клиентами. Это означает, что продолжат действовать все продукты и услуги, ранее предоставленные клиентам Банка Москвы (кредиты, депозиты, кредитные карты и т.д.).
«Мы не прекращаем работу с нашими партнерами, с нашими клиентами. И наши, вот, эти технологические, юридические объединения они ни в коем случае не отразятся на качестве обслуживания наших клиентов: как населения, так и малого бизнеса, и крупных корпоративных клиентов. Наша задача сохранить это качество, сохранить весь продуктовый ряд, который имеется в Банке Москвы», – говорит Управляющий филиалом банка ВТБ в Нижнем Новгороде Игорь Рожковский.
Реорганизация Банка Москвы – первый шаг по переходу Группы ВТБ на платформу единого банка, предусмотренного утвержденной стратегией развития Группы. Как заявляют в ВТБ – эти мероприятия позволят достичь существенной экономии расходов как на уровне головных офисов банков группы, так и за счет оптимизации их региональной сети, а также усилить контроль за рисками и повысить эффективность взаимодействия корпоративного и розничного бизнес-направлений. Также в ВТБ рассчитывают получить синергетический эффект по росту бизнеса в результате объединения региональных команд.
«Самая главная цель этой работы по интеграции – это, безусловно, повысить эффективность бизнеса Группы ВТБ», – говорит Игорь Рожковский.
«Банк Москвы уже с 2012-го года, как мы говорили, входит в Группу ВТБ. И стратегия розничная Банка Москвы, которая утвержденная, она согласована была с общей стратегией Группы ВТБ. Поэтому стратегия Банка Москвы, как таковая, меняться не будет, она будет просто интегрирована в розничную стратегию Группы ВТБ», – комментирует Заместитель директора по розничному бизнесу нижегородского филиала Банка Москвы Виталий Мелентьев.
Как заверили руководители двух банков, на качестве обслуживания нижегородских клиентов Банка Москвы – физических лицах и предприятиях малого бизнеса – интеграция не отразится. Поскольку основной принцип присоединения Банка Москвы к ВТБ – сохранение привычных клиентам Банка Москвы продуктов, сервисов, офисов обслуживания. После присоединения Банка Москвы ВТБ возьмет на себя полное выполнение всех обязательств перед розничными клиентами. Это означает, что продолжат действовать все продукты и услуги, ранее предоставленные клиентам Банка Москвы (кредиты, депозиты, кредитные карты и т.д.).
«Мы не прекращаем работу с нашими партнерами, с нашими клиентами. И наши, вот, эти технологические, юридические объединения они ни в коем случае не отразятся на качестве обслуживания наших клиентов: как населения, так и малого бизнеса, и крупных корпоративных клиентов. Наша задача сохранить это качество, сохранить весь продуктовый ряд, который имеется в Банке Москвы», – говорит Управляющий филиалом банка ВТБ в Нижнем Новгороде Игорь Рожковский.
Реорганизация Банка Москвы – первый шаг по переходу Группы ВТБ на платформу единого банка, предусмотренного утвержденной стратегией развития Группы. Как заявляют в ВТБ – эти мероприятия позволят достичь существенной экономии расходов как на уровне головных офисов банков группы, так и за счет оптимизации их региональной сети, а также усилить контроль за рисками и повысить эффективность взаимодействия корпоративного и розничного бизнес-направлений. Также в ВТБ рассчитывают получить синергетический эффект по росту бизнеса в результате объединения региональных команд.
«Самая главная цель этой работы по интеграции – это, безусловно, повысить эффективность бизнеса Группы ВТБ», – говорит Игорь Рожковский.
