«Рассчитывать будущее, исходя из консервативных прогнозов»: Дмитрий Федюнин – о действиях бизнеса при охлаждении экономики

В «антикризисной» колонке на «Бизнес News» предприниматели и эксперты делятся, как работать при падающем спросе и провести бизнес через шторм. Наш собеседник — начальник кредитного управления ПАО «НБД-Банк» Дмитрий Федюнин. Банк профильно работает с малым и средним бизнесом и вместе с предпринимателями прошел ни один экономический цикл. Дмитрий Федюнин поделился своими наблюдениями, какие меры позволяли компаниям выстоять в непростые времена.

— Как бизнесу вести себя во время охлаждения экономики?

— Первое, что нужно делать — рассчитывать будущее, исходя из консервативных прогнозов. Прогнозы должны опираться на то, что объёмы продаж, рентабельность будут не такими, какими их ожидают все предприниматели.

Что с этим можно сделать? В первую очередь стремиться снижать расходы. К сожалению, мы не в первый раз находимся на этой кривой подъёмов и спадов. И опыт показывает, что все, кто начинают опережающим темпом сжимать расходы, выигрывают. А те, кто говорят об этом, обсуждают, но не делают, либо делают медленно, к сожалению, могут не дожить до следующего подъёма.

У нас был случай несколько циклов назад, когда одна из нижегородских компаний просто увела всех на каникулы, остановила производство и несколько месяцев не работала. Резко, просто в ноль сжали расходы. Это выглядело довольно экстравагантно, но, оказалось, что они меньше всего потеряли. А когда произошёл отскок, компания, не растеряв оборотные средства, товарные остатки, быстро стартовала и увеличила долю рынка.

Такой опыт не единичный. Просто это была очень крайняя степень. Ничего страшного, очень быстро восстановился этот бизнес.

«Это задача, которая не имеет альтернативы»

Что ещё? Эффективность процессов. Ведь эффективность не только связана с производством. Технологические карты описывают не только производственные процессы, оказание услуг тоже — это технологические карты, всё это нужно создавать. И задача — повышать производительность труда. Это задача, которая не имеет альтернативы. Все, кто не сможет повысить производительность, к сожалению, с рынка уйдут. И неважно, какой это будет рынок — будет продолжаться экономический спад или начнётся восстановление. Конкуренция будет нарастать, а конкурируют компании именно эффективностью, то есть производительностью труда.

Если у вас этот вопрос является второстепенным, а как это определить — мы о нём говорим, но не делаем, это второстепенный вопрос. Если мы о нём, может быть, не говорим, но точно делаем, это уже вопрос первый. Внутри компаний таких компетенций может немного, но на рынке есть предложения — качественные, не очень качественные, но они есть и надо этим заниматься. И все, кто будет этим заниматься, найдут ответы на вопросы, если у них нет пока вопросов, им помогут их сформулировать, что позволит бизнесу продолжать развиваться. Потому что главное — это издержки, главное — это эффективность.

— Вы уже упомянули об экономических циклах. За падением следует подъем. Когда ждать отскока?

— Хороший вопрос. Это не прогноз, это моя личная гипотеза. Я думаю, что экономическое улучшение мы увидим, наверное, в конце первой половины 2027 года, в конце весны — начале лета.

— Эффект даст снижение ключевой ставки?

— Ставка — не самое главное. Главное — это ситуация, когда на финансовом рынке очень часто меняются условия. То так, то так, то курс такой, то такой. Поэтому строить какие-то среднесрочные прогнозы игроки рынка не могут, а это означает, что все входят в позицию «Давайте подождем». Ничего делать не будем, надо подождать. Это роняет спрос, а падающий спрос начинает обваливать бизнесы. Начинается такой саморазрушающийся процесс. И, к сожалению, мы находимся очень близко к грани, когда этот процесс начнёт нарастать. Бизнесу важно удержаться, не уйти за грань.

Реклама ПАО «НБД-Банк», генеральная лицензия №1966. ИНН 5200000222. 2SDnje6x99M