«Мы пришли в Нижний Новгород надолго»

«Бизнес News» запускает информационный проект «От первого лица» - цикл интервью с руководителями компаний, имеющих важнейшее значение для экономики и развития Нижегородской области. Прямая информационная коммуникация первых лиц бизнеса крайне востребована в условиях неопределенности в экономике.

Региональные рынки становятся драйверами роста девелопмента в России. GloraX — одна из первых компаний, сделавших ставку на экспансию в регионы, и сегодня она реализует сразу несколько масштабных проектов в Нижнем Новгороде. О стратегии компании, секретах успеха и планах на будущее — в интервью президента GloraX Дмитрия Кашинского.

— GloraX работает уже в 11 городах. Почему именно Нижний Новгород стал первым в числе региональных центров, где было принято решение о реализации проектов?

— Нижний Новгород в последние годы активно меняется и уже стал одним из центров туристического притяжения. У города огромный потенциал, и именно в сфере недвижимости сегодня открываются возможности для стремительного развития. К примеру, сегменты премиум- и бизнес-класса пока представлены ограниченно, поэтому мы видим здесь хорошие перспективы роста.

Особая привлекательность города связана с его уникальным расположением — в месте слияния Волги и Оки. Пространства вдоль рек традиционно ценятся нижегородцами, поэтому три из четырёх наших проектов реализуются в районах, где давно назрела необходимость обновления набережных. Так набережные становятся узнаваемым почерком компании GloraX.

Сегодня Нижний Новгород для нас — один из приоритетных регионов присутствия. Сделав ставку на региональную экспансию, мы видим, что стратегия оказалась верной: высокие темпы продаж, а по некоторым проектам уровень реализации превышает 50%, подтверждают её эффективность.

— Этим летом GloraX вышел на первое место по объёму строительства в Нижнем Новгороде. На что делаете ставку, в чем отличие проектов компании?

— В городе мы строим более 234 тысяч кв. м жилой недвижимости, что составляет порядка 15% рынка. Мы ориентировались на диверсификацию, и сегодня в портфеле GloraX представлены проекты от комфорт- до премиум-класса. Каждому из них мы уделяем особое внимание ещё на этапе разработки продукта. Так, при проектировании комплексов вдоль реки ключевым становится формирование речного фасада — важно, как архитектура выглядит с воды. Мы также учитываем исторический контекст, создавая решения, которые гармонично перекликаются с объектами культурного наследия.

GloraX первым на рынке запустил уникальную лабораторию продуктовых решений, где рождаются идеи новых форматов, сервисов и качественных характеристик, отвечающих запросам современных жителей. Мы стремимся предугадывать тенденции и закладывать в проекты то, что будет востребовано завтра. Важная особенность нашего подхода — междисциплинарность. К работе мы привлекаем специалистов из смежных областей — нейропроектирования и биохакинга, детской психологии и спортивной физиологии. Всё это позволяет создавать жилую среду, которая поддерживает здоровье, комфорт и гармоничное развитие будущих жителей.

— Сегодня много говорят о финансовых сложностях в отрасли. Но GloraX фактически идет против тренда, демонстрируя высокие показатели. В чем секрет успеха?

— Секрет нашего успеха в том, что мы одними из первых увидели потенциал регионов и сделали ставку на региональную экспансию. При выборе городов мы опираемся на детальный анализ их перспектив: рост благосостояния населения, развитие промышленности и устойчивость потребительского спроса. Ведь чем выше уровень доходов, тем активнее люди стремятся улучшать свои жилищные условия. При этом на локальных рынках до сих пор не сформировано предложение, сопоставимое по качеству и уровню сервиса с проектами Москвы и Санкт-Петербурга. GloraX как раз готов предложить локальным рынкам качественный продукт по доступной цене благодаря отработанным решениям и стандартизации в массовом сегменте, которые значительно упрощает реализацию проектов.

В своей стратегии мы ориентируемся на города с населением свыше 300 тысяч человек, где не перегрет рынок и сохраняется баланс спроса и предложения. Заняв эту нишу, мы предложили новый продукт — современные жилые комплексы высокого уровня по доступным ценам. Даже в условиях кризиса, высокой ключевой ставки и дорогого финансирования мы не свернули проекты и продолжили их реализацию. Сегодня мы уверены: рынок уже прошёл критическую отметку падения, и вскоре нас ожидает рост и активизация отложенного спроса.

Один из проектов компании в Нижнем Новгороде - ЖК на ул. Черниговской / фото: GloraX

— Каковы дальнейшие планы развития компании, в том числе в Нижнем Новгороде?

— На рынок Нижнего Новгорода мы пришли надолго. Здесь мы строим не просто жилые комплексы, но и вносим вклад в развитие города: восстанавливаем объекты культурного наследия и создаём качественные общественные пространства. В рамках проекта GloraX Premium Черниговская мы реконструируем комплекс мукомольной мельницы торгового дома Емельяна Башкирова с сыновьями.

В городе мы реализуем и значимые социальные инициативы, включая проекты благоустройства набережных. Так, в комплексах GloraX Premium Черниговская и GloraX Premium Гребной канал компания разрабатывает концепции, которые затем реализует город, а в проекте GloraX Левобережный мы отвечаем и за проектирование, и за воплощение проекта. Это важный элемент нашей стратегии: мы стремимся не только предлагать жильё, но и формировать среду, в которой приятно жить.