Нюансы юридического аутсорсинга

Каждый год на рынок выходит большое количество молодых специалистов, которые ищут работу, ищут свободные ниши на рынке. Поэтому обостряется конкуренция, компании, которые работают давно, предоставляют клиентам новые специализированные продукты, а специалисты, которые только вышли на рынок, предлагают дополнительные сервисы, какие-то другие продукты, чтобы быть конкурентоспособными на этом рынке и найти свое место. 

Сегодня, в зависимости от того какие юридические вопросы стоят перед компанией, ее руководитель может решить их с помощью штатного юриста или же обратиться за помощью в специализированную юридическую компанию. Например, если фирма специализируется на определенных каких-то частных вопросах, например, строительстве или медицине, то хорошо иметь своего внутреннего юриста, но если компания нуждается в каком-то концентрированном прорыве, который не может обеспечить внутренний юридический отдел, например, какие-то новые этапы развития,- то, конечно же, нужна юридическая компания. 

При определенном масштабе работы специализированные юридические компании решают вопросы и строительства и привлечения дополнительных финансов, например акций и облигаций, и, например, определенных очень важных и тонких вопросов, которые касаются взаимоотношений между собственниками – вопросов власти и управления. Есть определенные вопросы, которые вообще не должны касаться сотрудника, даже если это очень хороший юрист. То есть, это все разные и очень специализированные вопросы, которые возникают скорей не в отрасли народного хозяйства, а на стадии развития компании и при переходе из одной стадии развития в другую. На этих этапах наблюдаются некоторые критические моменты, которые лучше решить с помощью привлеченных специалистов. 

Для того чтобы сделать выбор из огромного числа предложений юридических услуг, которое сегодня есть на рынке, нужно, во-первых, узнать, что о той или иной компании говорят вообще в городе. Нижний Новгород это не очень большое место, площадка для бизнеса достаточно ограничена и собрать информацию очень просто. Нужно знать, кто работает в компании, какие конкретные люди оказывают конкретные услуги, кто ее рекомендует, для кого какие проекты она сделала и еще очень важно понимать - есть ли действительно специалисты в компании. Например, у нас у лидеров практик не по одному, а по два высших образования. Одно – юридическое, а другое – профильное, которое связано, например, с экономическим или архитектурным или еще каким-то направлением, например, финансовым – в зависимости от той отрасли, в которой глубоко специализируется специалист. И второй вопрос – насколько компания синхронизирована, насколько она может дать команду. 

У нас работает команда, мы работаем 18-ый год в Нижнем Новгороде и на нижегородском рынке. Тот коллектив, который сложился сегодня, подобрался несколько лет назад и мы закрываем синхронно и земельную, и корпоративную практику, и судебно-арбитражную практику. И те процессы, которые мы часто наблюдаем сегодня – рейдерские захваты или какие-то очень сильные конкурентные атаки - они позволяют отбиться только тогда, когда работает группа на защиту, которая отрабатывает все тактические, корпоративные, стратегические направления параллельно и в судах, параллельно на активах, параллельно на том, что связано с внутренними какими-то документами и какими-то еще внешними шагами, вплоть до ведения переговоров с иностранными инвесторами. Мы предлагаем и ведем достаточно обширную и успешную практику по привлечению иностранных инвестиций в экономику Нижегородской области.