Кристина Андреева, Productoria.Space: «Даже крутая технология без четкой бизнес-навигации бесполезна»

Сегодня, пожалуй, нет ни одной компании, которая бы не использовала ИТ-технологии в своей работе, но на этом пути — множество вопросов и «слепых зон». На конференции «Технологическое лидерство и бизнес-стратегия 2025», которая прошла в Нижнем Новгороде 5 марта, эксперты обсудили актуальные вызовы цифровизации.

Конференция была организована Бизнес News совместно с Нижегородской ассоциацией промышленников и предпринимателей: репортаж с события.

Кристина Андреева, директор по развитию и проектам бизнес-трансформации Productoria.Space, рассказала о значении данных и аналитики в современном бизнесе, а также ответила на ключевые вопросы: зачем компаниям внедрять технологии, на чем базируется стратегия технологического лидера, и почему люди — до сих пор решающий фактор успеха.

Как оказалось, технологическое лидерство - это не только современное ПО, сервисы и штат ИТ-специалистов. Это во многом выверенный управленческий подход, который базируется на данных, цифрах и анализе.

Навигацию для бизнеса формируют люди, но для объективной оценки опираться нужно не на опыт и экспертизу, а на данные и аналитику.

Сегодня IT-технологии настолько стремительно развиваются, что их можно сравнить с болидом на скорости 300 км/час — легко потерять управление или проскочить поворот. Бизнесу необходима навигация, которая проложит оптимальный путь к цели. Такой навигацией становятся данные и цифровизация процессов. Но болидом управляет все равно человек!

— Да, технологии развиваются, но ими управляют люди, и по продуктовой статистике более 65% проблем разработки и внедрения продуктов — зона ответственности человека: неправильное планирование и отсутствие четких требований. Получается, что мы живем в век цифровых технологий, но все зависит от человеческого фактора, — констатировала Кристина Андреева. Отсюда основной тезис — технологии не ради технологий, а ради решения конкретных задач и получения профита в любом эквиваленте (деньги, время, снижение рисков, удобство и т.д.).

Визуал: Productoria.Space

В стратегии развития компаниям стоит делать акцент не на сами технологии, а на их суть и цель внедрения: своевременное и соразмерное. Важно формировать изменения, отталкиваясь от людей, команды, чтобы они продумывали логику движения, навигацию и отслеживали изменения. Да, учитывать тренды важно, но их применимость в реальных задачах бизнеса чаще абстрактная и далека от реальности.

— Технологии не заменят человека (пока точно), они дают ему возможность управлять процессами быстрее, эффективнее, выгоднее. Главный атрибут технологического лидера — адаптация технологий под людей: сотрудников, покупателей, конечного потребителя, — пояснила Кристина Андреева.

Что учесть при внедрении ИТ-технологий

По мнению «Productoria.Space», технологические изменения начинаются с желания лидера бизнеса развивать компанию, совершенствовать и оптимизировать процессы и подходы — большая идея изменений! Чтобы делать это обдуманно не обязательно самому бизнесу придумывать «навигацию развития», в этом могут помочь профессионалы, которые понимают суть бизнеса и технологий и предлагают лучшие решения.

Второй атрибут технологического лидера — измеряемые показатели для оценки эффективности (KPI). Они обеспечат понимание: как отработала технология, какой дала результат.

— Это маркеры успеха, и они должны быть честными, а не нарисованными для красивого отчета. Не нужно гнаться за чужими метриками, которые транслируются «звездами» рынка. Лучший способ расти — это сконцентрировать внимание на своей деятельности и становиться лучшей «версией себя», встраивая технологии постепенно, понимая, что от этого есть результат, — отметила Кристина Андреева.

Визуал: Productoria.Space

Умение выбирать необходимое ПО, сервисы и технологии из представленного на рынке — еще один атрибут технологического лидерства.

— Если компания может позволить себе купить любые технологии, это не делает ее лидером, так же как и большой штат специалистов. Скорее наоборот, чаще это создает вакуум и непонимание реальной эффективности отдельных блоков, продуктов, которые перекрываются наличием «финансовой подушки», — считает Кристина Андреева.

Многие компании сейчас обратили внимание на данные, пробуют с ними работать, но пока нет четкого понимания, как внедрять и применять их. «Productoria.Space» специализируется на внедрении аналитики в компании любого уровня, что делает бизнес управляемым и масштабируемым. Благодаря данным становится очевидно, куда прилагать усилия и ресурсы, не распыляясь на пробы всего и сразу. Как по протоколу лечения — сначала анализы, потом рецепт! Бизнесу на таких скоростях важно научиться управлять «стрессом», а это только постоянный мониторинг — чек-апы и корректировки. Риск «получить неизлечимое состояние» минимизируется и контролируется.

Визуал: Productoria.Space

«Productoria.Space» занимает активную социальную позицию, участвует в обучении студентов и начинающих специалистов, формируя культуру и подходы нового поколения. Одна из таких инициатив компании — открытие «Лаборатории практик внедрения дата-ориентированного подхода и датавиз» в ИТ-кампусе Неймарк. Нам важно говорить с представителями бизнеса, госкомпаний, обучающих организаций на одном языке, поэтому просвещение и пропаганда культуры работы с данными — одна из форм нашего уважения к рынку!

Фото: Productoria.Space

Productoria.Space открыта к диалогу с бизнесом в решении задач развития, внедрения аналитики и управленческих дэшбордов, а также цифровизации. Наша цель разрабатывать и внедрять такие решение, по которым считают не траты, а полученный доход и выгоды.

Telegram-канал «Productoria.Space»: https://t.me/productoriaspace

Сайт: https://productoria.space/

Кристина Андреева: https://t.me/Kristina_freestyle

Визуал: Productoria.Space