Более 1 миллиарда рублей в 2016 году составила инвестпрограмма «Нижегородского водоканала»
Александр Прохорчев, генеральный директор ОАО «Нижегородский водоканал»:
Александр Юрьевич, расскажите каким 2016-й стал для «Нижегородского водоканала»?
Для руководящего состава «Нижегородского водоканала» этот год выдался сложным, но и в то же время интересным. Мы долгое время знакомились с бизнес-процессами компании, делали выводы и строили новый вектор работы предприятия в сегодняшних реалиях.
Первое, с чем столкнулись – это аварии, которые уже существовали. Одна из наиболее известных – провал на улице Горной. Ситуация там на самом деле очень серьёзная. Провал произошёл из-за разрушения канализационного коллектора, находящегося на глубине около 20 метров. Многие потенциальные подрядчики после знакомства со сложностью работ – глубиной залегания коллектора, возможными методами его восстановления - просто уходили. Деньги вроде бы большие, но и ответственность большая. В итоге обязательства выполнить эти работы взяла на себя компания «Саровгидромонтаж» - крупное предприятие, работающее в том числе в атомной отрасли. Сейчас работы идут по графику. И весной 2017 года мы планируем завершить восстановление данного коллектора. Мы этого очень ждём, потому что сейчас из-за аварии на Горной система водоотведения города работает не совсем по проектной схеме, нагрузка на некоторые коллекторы в заречной части выросла, идёт их переполнение.
Изучив технологические процессы на предприятии, основной акцент мы решили сделать на ремонтных работах на сетях водоснабжения и водоотведения. В этом году предприятие переложило и отремонтировало в полтора раза больше сетей чем в 2015 году.
Впервые за много-много лет начали чистить коллекторы. Как показало практика, это очень действенная мера. Коллекторы переполнены, объём осадков в них достигает половины. Благодаря прочисткам высвобождается резерв мощности для работы коллекторов в нормальном, неаварийном режиме.
Весной 2016 года мы запустили Анкудиновский водовод, который соединил 2 станции водоподготовки – Малиновую гряду и Слудинскую станцию. Таким образом сейчас нагорная часть закольцована с 2-х станций, и если на одной из них случится какой-то технологический сбой, водоснабжение будет обеспечено с другой, остановки в подаче воды не произойдёт.
Также в течение года вели реконструкцию станций водоподготовки. Недавно на Новосормовской станции завершили модернизацию насосного оборудования, сейчас эта работа продолжаются на Малиновой гряде и Слудинской станции. Что получаем? Получаем – новое оборудование и экономию энергоресурсов. При этом сэкономленные средства можем направить на реализацию новых проектов по улучшению качества питьевой воды. Так средства, сэкономленные благодаря модернизации Новосормовской станции, пошли на реконструкцию станции ультрафиолетового обеззараживания воды.
Несмотря на непростую ситуацию в экономике страны, мы все планы, которые были намечены по инвестиционной программе в 2016 году, выполнили и также будем выполнять в 2017 году.
Каковы ключевые задачи «Нижегородского водоканала» в 2017 году?
Мы хотим внедрить на предприятии автоматизированную систему управления технологическими процессами. Сейчас будем запускать пилотный проект в этом направлении. Это необходимо, что минимизировать человеческий фактор. Сотрудник центральной диспетчерской службы в реальном времени будет видеть, что происходит в каждой точке города на сетях водоснабжения и водоотведения, соответственно сможет сразу же отреагировать на случившуюся ситуацию. По опыту крупнейших городов страны подобные системы приводят к улучшению ситуации и снижению аварийности в сетях.
Продолжим, безусловно, перекладку сетей. Износ городских водопроводных и канализационных сетей - более 80%, поэтому здесь работы на многие годы вперёд. Что касается станций водоподготовки, то будем стараться внедрять все новые технологии, которые позволят улучшить качество воды и сэкономить энергоресурсы.
Инвестиционная программа «Нижегородского водоканала» в 2017 году составит порядка 1 млрд 200 миллионов рублей.
Александр Юрьевич, расскажите каким 2016-й стал для «Нижегородского водоканала»?
Для руководящего состава «Нижегородского водоканала» этот год выдался сложным, но и в то же время интересным. Мы долгое время знакомились с бизнес-процессами компании, делали выводы и строили новый вектор работы предприятия в сегодняшних реалиях.
Первое, с чем столкнулись – это аварии, которые уже существовали. Одна из наиболее известных – провал на улице Горной. Ситуация там на самом деле очень серьёзная. Провал произошёл из-за разрушения канализационного коллектора, находящегося на глубине около 20 метров. Многие потенциальные подрядчики после знакомства со сложностью работ – глубиной залегания коллектора, возможными методами его восстановления - просто уходили. Деньги вроде бы большие, но и ответственность большая. В итоге обязательства выполнить эти работы взяла на себя компания «Саровгидромонтаж» - крупное предприятие, работающее в том числе в атомной отрасли. Сейчас работы идут по графику. И весной 2017 года мы планируем завершить восстановление данного коллектора. Мы этого очень ждём, потому что сейчас из-за аварии на Горной система водоотведения города работает не совсем по проектной схеме, нагрузка на некоторые коллекторы в заречной части выросла, идёт их переполнение.
Изучив технологические процессы на предприятии, основной акцент мы решили сделать на ремонтных работах на сетях водоснабжения и водоотведения. В этом году предприятие переложило и отремонтировало в полтора раза больше сетей чем в 2015 году.
Впервые за много-много лет начали чистить коллекторы. Как показало практика, это очень действенная мера. Коллекторы переполнены, объём осадков в них достигает половины. Благодаря прочисткам высвобождается резерв мощности для работы коллекторов в нормальном, неаварийном режиме.
Весной 2016 года мы запустили Анкудиновский водовод, который соединил 2 станции водоподготовки – Малиновую гряду и Слудинскую станцию. Таким образом сейчас нагорная часть закольцована с 2-х станций, и если на одной из них случится какой-то технологический сбой, водоснабжение будет обеспечено с другой, остановки в подаче воды не произойдёт.
Также в течение года вели реконструкцию станций водоподготовки. Недавно на Новосормовской станции завершили модернизацию насосного оборудования, сейчас эта работа продолжаются на Малиновой гряде и Слудинской станции. Что получаем? Получаем – новое оборудование и экономию энергоресурсов. При этом сэкономленные средства можем направить на реализацию новых проектов по улучшению качества питьевой воды. Так средства, сэкономленные благодаря модернизации Новосормовской станции, пошли на реконструкцию станции ультрафиолетового обеззараживания воды.
Несмотря на непростую ситуацию в экономике страны, мы все планы, которые были намечены по инвестиционной программе в 2016 году, выполнили и также будем выполнять в 2017 году.
Каковы ключевые задачи «Нижегородского водоканала» в 2017 году?
Мы хотим внедрить на предприятии автоматизированную систему управления технологическими процессами. Сейчас будем запускать пилотный проект в этом направлении. Это необходимо, что минимизировать человеческий фактор. Сотрудник центральной диспетчерской службы в реальном времени будет видеть, что происходит в каждой точке города на сетях водоснабжения и водоотведения, соответственно сможет сразу же отреагировать на случившуюся ситуацию. По опыту крупнейших городов страны подобные системы приводят к улучшению ситуации и снижению аварийности в сетях.
Продолжим, безусловно, перекладку сетей. Износ городских водопроводных и канализационных сетей - более 80%, поэтому здесь работы на многие годы вперёд. Что касается станций водоподготовки, то будем стараться внедрять все новые технологии, которые позволят улучшить качество воды и сэкономить энергоресурсы.
Инвестиционная программа «Нижегородского водоканала» в 2017 году составит порядка 1 млрд 200 миллионов рублей.
