Корпоративная культура или третья часть магического треугольника менеджмента
Представьте себе, что Вы почувствовали новую конъюнктуру и Вашей организации, Вашему бизнесу нужно изменить стратегию. Вы придумываете бизнес-идею, бизнес-миссию, облекаете их в форму определённого стратегического плана, распределяете ресурсы и ставите цели. Под стратегию Вы будете изменять структуру Вашей организации, будете заново проектировать то распределение обязанностей, то разделение труда, которое, как Вам кажется, позволит эту стратегию достичь, - рассказывает профессор Василий Козлов. Ваш бизнес уже существует некоторое время и Вы довольно скоро убедитесь, что Ваши самые благие пожелания окончатся ничем. И в этом есть причина, есть некоторый фактор X, который не позволяет компании и её сотрудникам изменяться с той скоростью, с которой Вы придумываете и меняете стратегию организационной структуры. Это та третья часть магического треугольника менеджмента, которая называется культура .
Корпоративная или организационная культура – это относительно новое открытие современного менеджмента, которое стало очевидно только, когда скорости изменения выросли. Впервые я встретил этот термин в журнале «Bussinessweek» в августе 80-ого года. Сorporate culture в том номере было вынесено на обложку журнала. Фактически эти тридцать лет – это время всё нарастающего понимания роли культуры, как хранителя традиций, норм, правил поведения, которые мешают изменяться вопреки Вашему желанию.
Поэтому сегодня Ваша деловая библиотека не может не содержать хотя бы одну-две книги, которая касается вот этой организационной корпоративной культуры. Я покажу Вам три книги, которые, на мой взгляд, представляют собой энциклопедический интерес. Это книга шведа Мэтса Элвессона «Организационная культура». Книга издана достаточно давно, но я не раз о ней говорил и могу сказать, что лучше ещё ничего не написано. Эта книга – очень фундаментальное исследование.
А вот книга с девизом «Рецепт для сильных и энергичных компаний», которая называется «Рецепты корпоративной культуры. Как изменить привычное поведение». Автор - Кевин М.Томсон. Мы хотим как лучше, как же это сделать? Здесь наряду с забавными фотографиями, Вы увидите почти рецептурный подход, что надо делать в том или ином случае, - говорит профессор.
Дайджест McKinsey – это известная консалтинговая фирма, которая свои случаи изменений и успешных консультационных проектов упаковала в книжку «Корпоративная культура и лидерство». Лидерство – это способность видеть дальше других, соединять разные возможности и ресурсы, но вот как этому помогает корпоративная культура как инструмент – это и есть собственно содержание этой книги.
Корпоративная культура – это мощнейший инструмент менеджмента и сегодня, когда мир изменяется с такими скоростями, не знать о культуре, не понимать её консервативных сдерживающих факторов в Вашем бизнесе – это значит натыкаться на подводные камни, которые будут снова и снова вводить Вас в недоумение. Корпоративная культура для этого очень важный инструмент понимания. До новых встреч.
Рекомендуем:
Мэтс Элвессон «Организационная культура»
Кевин М.Томсон «Рецепты корпоративной культуры. Как изменить привычное поведение»
Дайджест McKinsey «Корпоративная культура и лидерство»
время зарабатывать
