Кузьма Минин и нижегородское ополчение: семь уроков для лидеров в сложные времена
В образовательном проекте Школы управления СКОЛКОВО и «Бизнес News» - о том, чему лидеры бизнеса могут научиться у Кузьмы Минина.
Автор: Андрей Шапенко, профессор бизнес-практики, академический директор программ лидерского развития Школы управления СКОЛКОВО.
Когда профессора бизнес-школ говорят о лидерстве, они, как правило, ссылаются на хрестоматийные примеры руководителей англо-саксонского бизнеса. Кейсы Стива Джобса, Джека Уэлча, Илона Маска и им подобных уже разобраны по полочкам и навевают тоску. Более того, они не всегда применимы к российскому бизнес-контексту и конкретным задачам, которые перед нами стоят.
Куда интереснее обратиться к нашей истории и посмотреть там примеры людей, которые своими действиями в сложные времена увлекли за собой других и изменили ход событий. При этом это не обязательно должны быть великие правители, которых мы хорошо знаем (например, Петр Первый), а люди, которые обычно остаются «в тени».
Один из таких героев – нижегородец Кузьма Минин, который стоял у истоков народного ополчения, освободившего Россию от польской интервенции и положившего конец Смутному времени. Напомню, что в самом конце 16 века, со смертью детей Ивана Грозного Федора и Дмитрия, прервалась династия Рюриковичей, после чего наступили долгие годы волнений. Казалось, этому не будет конца, но спасение пришло откуда не ждали – из Нижнего Новгорода, где посадский староста (а по роду деятельности мясник) Кузьма Минин выстроил систему, которая позволила не только вдохновить людей, но и достичь успеха. Чему же мы можем у него научиться?
1. Используй время перемен. Человеку свойственно бояться изменений, поэтому в сложные времена на большинство людей нападает апатия и тревога. Но есть удивительные персонажи, которых раньше называли героями, а сейчас – лидерами. Это те, кто видит в переменах и вызовах не угрозу, а возможности. Наука утверждает: в благополучные времена в стабильных странах главным критерием жизненного успеха является социально-экономический статус семьи, в которой родился человек (несмотря на все легенды об «американской мечте» и миллионерах из Кремниевой долины). А во времена перемен к успеху может прийти каждый, кто берет судьбу в свои руки. Именно это сделал Кузьма Минин, когда, будучи простым лавочником, ответил на вызов своими активными действиями.
2. Будь убедителен. Практически на всех скульптурах и картинах, изображающих Минина, он стоит в одной и той же «позе оратора» – с высоко и призывно поднятой рукой. Исторические сводки утверждают, что он был далеко не первым, кто обратился к народу с воззванием – до него уже несколько человек зачитывали грамоты Патриарха Гермогена, разосланные по городам и весям с призывом дать отпор. Однако именно вдохновляющая речь Минина смогла пробудить слушателей и дать им надежду. И хоть подлинный текст речи Минина до нас не дошел, мы точно знаем, что лидера назначают «снизу», а это значит, что надо искать подход к сердцам и разуму тех, кого вы хотите привлечь на свою сторону. Каким бы вы ни были правильным, деятельным или экспертным, вам нужна харизма. И современные исследования однозначны – ее можно развить.
3. Показывай личный пример. Опытные инвесторы знают, что слушать рекомендации о вложении денег стоит лишь от того человека, который «рискует собственной шкурой», то есть сам вложился туда, куда призывает. Люди вряд ли бы пошли за Мининым, если бы он сразу же не отдал треть своего личного состояния на пользу ополчения. Затем он лично участвовал в освобождении Москвы, где командовал отрядом из трехсот человек, во многом обеспечившим перелом событий. Мы идем за теми, кто показывает целостность, то есть когда слова человека не расходятся с делом.
4. Доверяй работу профессионалам. Лидерство нужно там, где вы не можете достичь поставленной цели в одиночку. А если вы хотите сделать это наиболее эффективно, вам нужны люди, которые разбираются в деле лучше, чем вы. Ополчение, собранное Мининым, не было первым (оно так и называется в историографии «второе народное ополчение»), но оно кардинально отличалось от предыдущих попыток – и по уровню организации и по структуре. Первое ополчение, собранное в 1611 году, было крайне близко к победе – оно освободило почти всю Москву, но так и не смогло выбить поляков и малороссийских казаков из-за крепких стен Китай-города. В первую очередь, из-за того, что в нем было мало «кадровых военных», специалистов по осаде крепостей, артиллерии и необходимых осадных средств.
Во втором ополчении подход был кардинально изменен – его костяк составили люди из военных сословий, при чем не только подданные Московского государства, но и люди «со всей Вселенной», то есть Запада и Востока. А командовал армией опытный полководец Дмитрий Пожарский – военачальник с большим опытом, в то время как Минин взял на себя роль «финансового и операционного директора». Так что – не бойтесь делегировать работу профессионалам, ведь они справятся с ней гораздо лучше, чем вы.
5. Строй связи. Социальный капитал, то есть широта и качество ваших связей, является важнейшим фактором вашего жизненного успеха. Ведь управление и лидерство – это, в первую очередь, выстраивание коммуникации и связей с другими людьми. Второго народного ополчения не состоялось бы, если бы люди не давали «под честное слово» существенные средства, необходимые для экипировки бойцов – и это с учетом фактического провала предыдущей попытки. Доверие строится не быстро, но у Кузьмы Минина явно не было с этим проблем. По одной из версий, Минин был знаком с князем Дмитрием Пожарским уже задолго до событий 1612 года – у их семей были соляные варницы недалеко друг от друга. Наконец, удачно настроенные связи со Швецией и Священной Римской Империей и обещание им места в «конкурсе» на русский престол позволили обеспечить их нейтралитет в неизбежном конфликте с Польшей.
6. Помни о цели. Первое народное ополчение распалось не только из-за недостаточной организации и подготовки, но и из-за того, что, не завершив освобождение Москвы, его лидеры начали заранее «делить шкуру» еще несостоявшейся победы и обсуждать конфигурацию будущей власти. Это привело к внутренним разладам, чем умело воспользовались поляки, и освобождение Москвы оттянулось еще на год. По-видимому, Минин понимал, что приоритетная задача – выгнать врага, а все остальные вопросы будут решены далее, поэтому даже сам ушел «в тень» и не претендовал на какие-то высокие посты, оставаясь командиром отряда. Что интересно, в итоге он стал де-факто руководителем государства, «выборным всей земли» (первым выбранным в русской истории!) на время «переходного периода», то есть до избрания на царство Михаила Романова.
7. Не бойся быть самозванцем. Это слово носит в русском языке негативный оттенок, особенно если речь идет о временах Смуты. Но без самозванства невозможны великие достижения, ведь мы не можем быть полностью готовы к тому, что мы никогда не делали (будь то изгнание поляков из Москвы или вывод нового продукта на рынок). И чем быстрее мы движемся, тем ярче будет проявляться «синдром самозванца» – то есть неуверенность в том, что ты достоин занимать то место, где ты находишься. Хорошая новость: если вы чувствуете себя самозванцем – это верный знак, что вы развиваетесь и движетесь в правильном направлении. Пример Минина показывает, что лидером может стать кто угодно. Лавочник из Нижнего Новгорода, который осмелился ответить на вызов времени, сегодня стоит возле Мавзолея в Москве и на монументе 1000-летия Руси в Великом Новгороде. Наверняка ему было страшно, у него были сомнения и он не знал, чем все это закончится, задавая себе вопросы, от которых мороз по коже: «Зачем мне это?», «Смогу ли я?», «Имею ли я право?», «Достаточно ли я хорош?». Но высокий смысл начинания оказался сильнее страхов и позволил сделать шаг в неизвестность, а затем и в историю. Удача с успехом благоволят не тем, кто ничего не боится, а тем, кто боится, но делает.
Как видите, можно учиться лидерству не только у далеких управленцев из бизнес-книг, но и у наших с вами национальных героев.
Изображение: картина М. Скотти «Минин и Пожарский» (1850 год) из коллекции Нижегородского государственного художественного музея
