Курс валют
$ 81.97
€ 91.93
Нижний Новгород
Реклама
Реклама ПАО «НБД-Банк», генеральная лицензия №1966. ИНН 5200000222. ERID: 2SDnjdCywRJРеклама ПАО «НБД-Банк», генеральная лицензия №1966. ИНН 5200000222. ERID: 2SDnjdCywRJ

Сбербанк представил акционерам стратегию развития

Как стало понятно в ходе встречи, миноритарные акционеры Сбербанка в целом довольны тем, как работает крупнейшее кредитное учреждение России. Доходность, которую показывает банк, - одна из самых высоких в мире. Не было вопросов у акционеров и к стратегии развития банка. Однако, количество незначительных рекомендаций и пожеланий к менеджменту по-прежнему велико. По мнению миноритариев, банку необходимо улучшить информирование клиентов о своих услугах и вывести на более высокий уровень он-лайн обслуживание.
 
Эти действия, отметили миноритарии, способны еще больше повысить привлекательность Сбербанка, а в конечном итоге положительно сказаться на стоимости ценных бумаг компании.

«Мы считаем, что акции Сбербанка недооценены как минимум в полтора раза (цена обычной акции Сбербанка сегодня составляет около 100 руб. – прим. ред. Vz-nn.ru) , - говорит председатель комитета по взаимодействию с миноритарными акционерами банка Антон Данилов–Данильян. – 150 рублей за обычную акцию – это то, чего Сбербанк явно достоин.»

Как будет проходить приватизация? Какова стратегия зарубежной экспансии? Помимо традиционных «глобальных» вопросов, миноритариев интересовали и частные. Например, темпы развития банка в отдельных регионах.  Эти проблемы, поясняли акционеры, иногда не менее важны, чем стратегическое планирование.

«Есть разные темпы развития отдельных территориальных банков, - говорит Антон Данилов–Данильян. -  Ну вот, скажем, Волго-Вятский банк показывает последние 2-3 года достаточно хорошую динамику, но есть банки, которые чуть-чуть проваливаются. Нам хотелось бы понимать, почему это происходит, потому что иногда неожиданно возникшая информация оказывает негативное воздействие на курс акций.»

В 2012 году комитет миноритарных акционеров Сбербанка планирует рассмотреть деятельность основных дочерних компаний кредитного учреждения, проверить, как организована переподготовка кадров, и оценить степень защиты информационных систем. Рекомендации по работе этих направлений будут направлены в совет директоров банка.