«Рыночные компании в ЖКХ пользы приносят больше» - директор филиала «Нижегородский» «Т Плюс» Сергей Добров. Видео
Старое название - «КЭС-Холдинг» - не совсем соответствовало сегодняшней конъюнктуре. «КЭС-Холдинг» ассоциировался в больших кругах и у населения как некие «коммунальные энергосистемы». Это неправильно. Компания подразумевала и подразумевает большую энергетику. Поэтому и было принято решение о ребрендинге.
Этот процесс начался ещё в 2014 году, когда все тепловые генерации, которые существовали в «КЭС-Холдинге», были объединены в одно юридическое лицо - «Волжская ТГК». И завершился 29 мая этого года, когда было принято решение о переименовании компании в «Т Плюс». «Т» в названии означает тепло и температуру. «Плюс» подразумевает развитие, движение вперёд. Отмечу, что «Т Плюс» осуществляет больший спектр услуг – электро- и теплоснабжение, а в некоторых регионах также водоотведение и водоснабжение.
Консолидация компании с последующим ребрендингом позволила создать относительно простую в управлении вертикально интегрированную структуру. До консолидации существовало порядка 250 юридических лиц в «КЭС-Холдинге», сегодня в структуре компании их не более одного десятка. Как следствие – сокращение управленческого аппарата, оптимизация расходов.
- Какое место в структуре и экономике «Т Плюс» занимает Нижегородский филиал?
«Т Плюс» работает в 16 регионах. Мы считаемся средним по масштабу филиалом. В Нижегородской области у нас 3 тепловые станции – Сормовская, Дзержинская и Новогорьковская, а также крупное предприятие тепловых сетей – «Нижегородские коммунальные системы» в Дзержинске. Филиал самодостаточен с точки зрения экономики.
- Если говорить о ЖКХ региона, у всех на слуху «Теплоэнерго», «Водоканал»… Какое место в этом списке занимает «Т Плюс»?
Мы находимся на ведущих ролях. «Теплоэнерго» в Нижнем Новгороде - наши партнёры. Сормовская станция, к примеру, полностью работает на теплоснабжение Сормовского, Московского и Ленинского районов областного центра - «Теплоэнерго» покупает у нас тепло и горячую воду для населения.
В Дзержинске мы являемся основными поставщиками тепловой энергии. Дзержинская ТЭЦ и «НКС» (прим. ВЗ – «Нижегородские коммунальные системы») занимают порядка 80% рынка города химиков. А в Кстово вообще только 3 котельных не относятся к нашей компании, всё остальное тепло в городе поставляет «Т Плюс». Таким образом мы достаточно крупный поставщик тепловой энергии и горячей воды в Нижегородской области.
- Тем не менее конкуренция присутствует?
Конечно. Кроме нас в Нижнем Новгороде работают и Автозаводская ТЭЦ со своим рынком сбыта, и «Теплоэнерго» с сотнями котельных.
На рынке Дзержинска работает компания «Нижегородтеплогаз». Мы покупаем у неё тепло и перепродаём населению как единая теплоснабжающая организация. Рынок есть, а принятие новых норм об альтернативной котельной будет способствовать его дальнейшему развитию. Эти изменения в закон «О теплоснабжении» долго обсуждаются и похоже скоро будут приняты.
Справка «ВЗ»:
Метод альтернативной котельной – способ определения предельной стоимости тепловой энергии в конкретном городе. Стоимость перехода потребителя из зоны централизованного теплоснабжения на собственный источник (альтернативную котельную) с учётом всех расходов – кредита на строительство, эксплуатации котельной. В этой модели каждый поставщик ресурса определяет свою цену, но — «под крышкой»: выше быть не может.
Помимо метода альтернативной котельной, сейчас обсуждается также новая модель системы теплоснабжения. Суть в том, что в крупных городах назначают единую теплоснабжающую организацию (ЕТО), отвечающую за всю цепочку доставки тепла потребителю. Предельная цена на тепло, фиксируемая для ЕТО, определяется по принципу альтернативной котельной.
- В конце прошлого года была завершена большая модернизация Новогорьковской ТЭЦ. Как сегодня работает станция? Оправдались ли ожидания компании?
Да, в конце 2014 года на Новогорьковской станции мы пустили две газовые турбины мощностью по 175 МВт каждая и два котла-утилизатора мощностью по 58 Гкал/ч. В результате общая мощность ТЭЦ выросла до 555 МВт. Новые установки отвечают всем требованиям мировых стандартов.
На самом деле проект получился удачным. Благодаря ему прирост энергомощности в системе региона составил порядка 10% от всей потребляемой электроэнергии. Станция востребована, востребованы новые блоки. Работают они практически без остановок на полную номинальную нагрузку под 350 МВт. С завершением модернизации станции экономика Нижегородского филиала «Т Плюс» выросла, при чём довольно прилично.
Новогорьковская станция находится в сердце нефтехимической промышленности области – недалеко от города Кстово. Вокруг расположены такие большие заводы как «Сибур-Нефтехим», «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», «Русвинил». И станция сейчас отпускает достаточно большое количество пара этим предприятиям. В то время как в России в последние десятилетия потребление пара сильно снизилось, Новогорьковская ТЭЦ в зимний период отпускает порядка 400-от тонн пара и порядка 350 тонн химочищенной воды в час. Станция получила новую жизнь. Я думаю, она ещё проработает достаточно долго, и никакие экономические кризисы её не коснутся.
- Исправно ли население и предприятия оплачивают услуги компании? Как обстоят дела с дебиторской задолженностью в филиале?
Проблема с задолженностью за наши услуги стоит остро. Суммарно в денежном выражении Нижегородский филиал отпускает на 8 млрд руб. в год. И порядка 1,5 миллиардов сейчас составляет дебиторская задолженность. В условиях ограничений на кредитном рынке для нас это оборачивается большими потерями. Ремонтная программа филиала в этом году составила 600 миллионов рублей. Для её выполнения приходилось кредитоваться, но заёмные средства сегодня дорогие.
Мы отпускаем тепло предприятиям, бюджетным организациям и населению. С промышленниками с точки зрения борьбы с дебиторкой всё достаточно просто: если не платят, значит тепло им не нужно. Здесь наши меры жёсткие. Простой пример: весной руководство «СУ-155», уже имея задолженность в 8 миллионов, просило продолжать отпускать пар и тепло на их завод в Кстовском районе. Было принято решение ввести ограничение. Считаю, это был правильный шаг. При ежемесячном потреблении в 10 миллионов задолженность «СУ-155», которая сейчас на грани банкротства, была бы намного выше. А ходить потом по судам и получать эти деньги - тоже трудовые ресурсы и затраты.
В этом году появились проблемы с бюджетными организациями. Но они, пусть и с опозданием, рассчитываются по долгам.
Основная часть в структуре дебиторки – население и управляющие компании. По статистике по всей стране население не доплачивает порядка 5-6%. Здесь мы идём на всевозможные акции, мотивируем «и кнутом, и пряником». «Кнут» – это судебные разбирательства, отключение, где есть возможность, горячей воды (отопление отключать мы не имеем права). «Пряник» - ежегодная акция «Приди, заплати – простим долги».
- Влияет ли на рост задолженности перед вами экономическая ситуация в стране?
Конечно. За первые 2 месяца года по долгам населения и бюджетников мы приросли сразу на 300 миллионов. Это было следствием ухудшения экономической ситуации.
- Какие задачи сейчас стоят перед компанией и её Нижегородским филиалом?
Снижение издержек, повышение производительности труда и эффективности в целом. Для достижения этих целей мы работаем по нескольким направлениям. Как я уже говорил, за счёт консолидации нам уже удалось оптимизировать управленческие расходы, но резервы остаются. Сейчас укрупняем филиалы – идёт объединение филиалов в Пензе и Мордовии, в перспективе - объединение филиалов в Иваново и Владимире, возможно с присоединением к Нижнему Новгороду. Такие планы есть.
Отдельное направление – модернизация нашего оборудования с использованием самых современных технологий. В Дзержинске, к примеру, за 3 года реконструировали 26 тепловых пунктов. Сейчас они автоматизированы и управляются с центрального пульта. Надёжность и качество теплоснабжения возросло, а энергопотребление снизилось.
В этом году Кстово вошло в число участников программы «ГВС 2.0» («Горячее водоснабжение на новом уровне»), которую «Т Плюс» реализует в 25 городах 15 регионов. Цель программы – благодаря применению передовых методов диагностики и ремонта сократить сроки ремонтных работ, связанных с сезонными отключениями теплосетей. В результате суммарные сроки отключения магистральных сетей в Кстово составили в этом году семь суток – на два дня меньше, чем в 2014 году. В Дзержинске та же работа была проделана в прошлом году.
Мы сами зарабатываем деньги, в то же время улучшаем качество наших услуг. Будем продолжать эту работу.
- Последний вопрос. Сегодня много споров о том, что лучше – государственное или частное управление в ЖКХ. Что думаете?
Считаю, что рыночные компании пользы приносят больше. Дело в том, что муниципальные предприятия всегда зависят от бюджета, есть в нём деньги или нет. Приведу пример Дзержинска, где мы арендуем тепловые сети. Мэрия согласно договору обязана наши арендные платежи вкладывать в замену изношенных сетей, однако на практике этого не происходит…
Мы как частная компания готовы инвестировать, повышать свою эффективность, снижать потери в сетях, уменьшать себестоимость продукции. Такое движение всегда должно быть. Запустить его способна только частная компания, поскольку от этого зависит её доход, наличие или отсутствие прибыли. Как результат – потребители получают качественную услугу.
Сейчас есть изменения в законодательстве, предполагающие работу с сетями на правах концессии. В рамках этой схемы арендная плата за сети убирается в обмен за инвестиции в их реконструкцию. В этом случае мы готовы инвестировать деньги в городское хозяйство, готовы работать и рассматривать такие варианты.
Справка «ВЗ»:
Сергей Вячеславович Добров, директор Нижегородского филиала ПАО «Т Плюс»
Родился 26 мая 1966 года в д. Потехино, Вичугского района Ивановской области.
В 1991 году окончил Ивановский энергетический институт по специальности инженер-теплоэнергетик.
С 1991 года работал на Ижевской ТЭЦ-2, где прошел трудовой путь от машиниста-обходчика по турбинному отделению до заместителя главного инженера по ремонту.
В 2006-2007 годах – заместитель главного инженера, советник управления ОАО «Владимирская генерирующая компания» (г. Владимир).
В 2007-2008 годах – директор Марийского филиала ОАО «ТГК-5» КЭС-Холдинга (г. Йошкар-Ола).
В 2008 году – заместитель директора по производственной деятельности ОАО «ТГК-5» (г. Киров).
В 2008-2013 годах – директор филиала «Марий Эл и Чувашии» ОАО «ТГК-5» (г. Чебоксары).
В 2013-2014 годах – на руководящих должностях в ОАО «КЭС- Энергостройсервис».
Женат. Имеет троих сыновей.
