На АПЗ прошел семинар-совещание с предприятиями Группы компаний «Социум»
Результатом семинара-совещания стала разработка перспективных проектов, направленных на развитие технологий и производства спецтехники и гражданской продукции, а также их дальнейшая проработка и подготовка на их основе среднесрочной программы развития холдинга «Социум» и механизма ее реализации.
– На совещаниях разных уровней, в процессе нашей производственной и коммерческой деятельности мы неоднократно говорили о том, что компании, для того чтобы обеспечивать финансовую стабильность, необходимо быть рыночно ориентированной. Сегодня заказы есть – завтра их может быть меньше, – отметил генеральный директор АО «АПЗ» Олег Лавричев. – Поэтому мы должны чувствовать конъюнктуру рынка, понимать, где у нас проблемные зоны, работать над многими вопросами, касающимися обеспечения выпуска номенклатурного ряда конкурентоспособной и востребованной продукции, обеспечивать управление издержками, персоналом, грамотно планировать и распоряжаться своими ресурсами. В этом и есть составляющие благополучия предприятия и коллектива, залог его стабильности и возможности развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Понимание этих задач и на АПЗ, и в холдинге в целом очень высоко. Поэтому сегодня в формате семинара мы должны найти нестандартные векторы, по которым нам нужно развиваться.
В отношении АПЗ, как ключевого предприятия холдинга, генеральный директор АО «Социум-А» Руслан Ашурбейли в своем видеообращении отметил, что «несмотря на большие усилия по своевременному и качественному исполнению госконтрактов, заводу необходима программа развития производственного комплекса в целом; в условиях снижения доли продукции гражданского назначения – поиск новых идей и системный подход к их коммерциализации; а также научно-технологическое развитие, которое позволит завтра предприятию быть лидером и извлекать прибыль».
В рамках семинара проводилась работа в проектных группах, которые были сформированы по ключевым направлениям развития компании: «ГОЗ: мероприятия по выполнению в срок и с должным качеством»; «Развитие гражданской продукции», куда вошли «Робототехника», «Медицина и нефтехимическая отрасль», «Расходометрия» и «ЖКХ»; «Повышение доходности и управление затратами»; «Научно-технологическое развитие».
Группы представили свои проекты на суд строгого экспертного совета.
На этом первый этап большой работы под руководством консалтинговой компании завершен. Далее представленные проекты пройдут доработку и уже в середине декабря будут представлены главному акционеру, после чего начнется запуск лучших идей в реализацию.
– На совещаниях разных уровней, в процессе нашей производственной и коммерческой деятельности мы неоднократно говорили о том, что компании, для того чтобы обеспечивать финансовую стабильность, необходимо быть рыночно ориентированной. Сегодня заказы есть – завтра их может быть меньше, – отметил генеральный директор АО «АПЗ» Олег Лавричев. – Поэтому мы должны чувствовать конъюнктуру рынка, понимать, где у нас проблемные зоны, работать над многими вопросами, касающимися обеспечения выпуска номенклатурного ряда конкурентоспособной и востребованной продукции, обеспечивать управление издержками, персоналом, грамотно планировать и распоряжаться своими ресурсами. В этом и есть составляющие благополучия предприятия и коллектива, залог его стабильности и возможности развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Понимание этих задач и на АПЗ, и в холдинге в целом очень высоко. Поэтому сегодня в формате семинара мы должны найти нестандартные векторы, по которым нам нужно развиваться.
В отношении АПЗ, как ключевого предприятия холдинга, генеральный директор АО «Социум-А» Руслан Ашурбейли в своем видеообращении отметил, что «несмотря на большие усилия по своевременному и качественному исполнению госконтрактов, заводу необходима программа развития производственного комплекса в целом; в условиях снижения доли продукции гражданского назначения – поиск новых идей и системный подход к их коммерциализации; а также научно-технологическое развитие, которое позволит завтра предприятию быть лидером и извлекать прибыль».
В рамках семинара проводилась работа в проектных группах, которые были сформированы по ключевым направлениям развития компании: «ГОЗ: мероприятия по выполнению в срок и с должным качеством»; «Развитие гражданской продукции», куда вошли «Робототехника», «Медицина и нефтехимическая отрасль», «Расходометрия» и «ЖКХ»; «Повышение доходности и управление затратами»; «Научно-технологическое развитие».
Группы представили свои проекты на суд строгого экспертного совета.
На этом первый этап большой работы под руководством консалтинговой компании завершен. Далее представленные проекты пройдут доработку и уже в середине декабря будут представлены главному акционеру, после чего начнется запуск лучших идей в реализацию.
