АПЗ: «Сокращаем потери на производстве»
Нижегородская область – в числе 7-и пилотных регионов России, где стартовала программа «Повышение производительности труда и поддержка занятости». С ее помощью правительство России ставит цель – повысить производительность труда предприятий на треть.
В программе участвуют 8 предприятий Нижегородской области. В их числе и Арзамасский приборостроительный завод.
Составная часть программы – проект «Бережливые технологии». Он предполагает повышение производительности за счет применения более эффективных технологий управления производством и более совершенной организации труда.
Начальник отдела бизнес-анализа АО «АПЗ» Алексей Прусаков: «Данная программа уже стартовала в Нижегородской области, в том числе и на нашем предприятии. Мы выбрали изделие, в изготовлении которого участвуют все цеха завода. В течение 2-х месяцев нам предстоит оценить технологические процессы производства и определить «узкие» места, чтобы выстроить оптимальный производственный процесс».
Сейчас собирается информация по всем операциям: где создаются детали, сколько уходит на это времени, перемещение деталей между рабочими местами и зонами складирования, состояние рабочих мест и т.п., а это – 6 цехов и огромное число операций и переходов. После сбора информации будет создана «карта» – графическое изображение всего процесса создания изделия, с указанием всех тонкостей и нюансов потока. Следующим этапом станет выявление конкретных проблем (потерь) и выработка мероприятий по их устранению. Итогом проекта должно стать сокращение времени производственного цикла на треть.
Начальник отдела бизнес-анализа АО «АПЗ» Алексей Прусаков: «Мы не собираемся переделывать технологический процесс, который выстраивался годами. Наша первостепенная задача – найти лежащие на поверхности проблемы, которые сдерживают производственный цикл, и постараться их исключить».
Регулярно проводятся встречи с работниками производственных цехов. Помощь и консультацию оказывают представители Центра компетенций по повышению производительности труда на промышленных предприятиях Нижегородской области и сотрудники компании «Росатом», обладающие богатым опытом в области бережливых технологий и еженедельно посещающие АПЗ.
Директор по производству АО «АПЗ» Николай Вохмянин: «На заводе Бережливым производством мы занимаемся уже несколько лет. В цехах созданы группы по внедрению новых методов. Заметных результатов мы добились в цехах №31 и №68, хорошие результаты – в 56-м. Новый этап – участие в программе «Повышение производительности труда и поддержка занятости» – поможет нам оценить производственные и организационные процессы на примере одного изделия. На основании выводов данной работы мы попробуем оценить «узкие» места производства, проблемы в его организации, после чего полученный опыт распространим на остальные изделия. Конечная цель данного проекта – увеличение производительности труда и сокращение цикла производства изделий».
В программе участвуют 8 предприятий Нижегородской области. В их числе и Арзамасский приборостроительный завод.
Составная часть программы – проект «Бережливые технологии». Он предполагает повышение производительности за счет применения более эффективных технологий управления производством и более совершенной организации труда.
Начальник отдела бизнес-анализа АО «АПЗ» Алексей Прусаков: «Данная программа уже стартовала в Нижегородской области, в том числе и на нашем предприятии. Мы выбрали изделие, в изготовлении которого участвуют все цеха завода. В течение 2-х месяцев нам предстоит оценить технологические процессы производства и определить «узкие» места, чтобы выстроить оптимальный производственный процесс».
Сейчас собирается информация по всем операциям: где создаются детали, сколько уходит на это времени, перемещение деталей между рабочими местами и зонами складирования, состояние рабочих мест и т.п., а это – 6 цехов и огромное число операций и переходов. После сбора информации будет создана «карта» – графическое изображение всего процесса создания изделия, с указанием всех тонкостей и нюансов потока. Следующим этапом станет выявление конкретных проблем (потерь) и выработка мероприятий по их устранению. Итогом проекта должно стать сокращение времени производственного цикла на треть.
Начальник отдела бизнес-анализа АО «АПЗ» Алексей Прусаков: «Мы не собираемся переделывать технологический процесс, который выстраивался годами. Наша первостепенная задача – найти лежащие на поверхности проблемы, которые сдерживают производственный цикл, и постараться их исключить».
Регулярно проводятся встречи с работниками производственных цехов. Помощь и консультацию оказывают представители Центра компетенций по повышению производительности труда на промышленных предприятиях Нижегородской области и сотрудники компании «Росатом», обладающие богатым опытом в области бережливых технологий и еженедельно посещающие АПЗ.
Директор по производству АО «АПЗ» Николай Вохмянин: «На заводе Бережливым производством мы занимаемся уже несколько лет. В цехах созданы группы по внедрению новых методов. Заметных результатов мы добились в цехах №31 и №68, хорошие результаты – в 56-м. Новый этап – участие в программе «Повышение производительности труда и поддержка занятости» – поможет нам оценить производственные и организационные процессы на примере одного изделия. На основании выводов данной работы мы попробуем оценить «узкие» места производства, проблемы в его организации, после чего полученный опыт распространим на остальные изделия. Конечная цель данного проекта – увеличение производительности труда и сокращение цикла производства изделий».
