Менеджер за одну минуту

Казалось бы всем ясные и простые вещи: поставьте цель, похвалите и только потом уже можно покритиковать. Вообще правило менеджмента, а менеджмент – это искусство достигать цели с помощью других людей, давно уже предписывает восемь раз похвалить, прежде чем что-то покритиковать,  - объясняет профессор Василий Козлов, - но спросите себя, делаете ли Вы это?

И поэтому Кен Бланшар, когда упростил всю ситуацию по управлению людьми до одной минуты, стал очень популярным. "The one minute manager" издан тиражом в 18 миллионов. Его принципы искушали менеджеров: мы все хотим очень быстро и очень эффективно жить и действовать.

В книге я бы выделил два хита, - продолжает профессор. Первый – это раздел, посвящённый поощрениям и постановкам целей. Здесь вместо наказания для сотрудников Бланшар советует применять правило «уточнить задание», считая, что доброжелательность и позитивная обстановка в коллективе гораздо быстрее раскроет его потенциал. Второй хит, который «одноминутного менеджера» превратил в уже более эффективного управляющего – это так называемое ситуативное лидерство.

Рано или поздно задача делегирования полномочий встаёт перед каждым человеком, - продолжает Василий Козлов. И книга Кена Бланшара поможет Вам ответить на вопрос «Как правильно отнестись к сотрудникам в той или иной ситуации?» Обязательно прочтите книгу Кена Бланшара "The one minute manager".