Александр Фролов о развитии Нижегородского филиала ПАО «Т Плюс»
– Недавно в компании была принята стратегия развития до 2020-го года. Расскажите о ней, каковы ее основные направления?
– У нас до этого была стратегия, направленная, в основном, на реализацию ДПМ-проектов. Все силы компания тратила, непосредственно, на строительство новых объектов, их запуск, ввод объектов в эксплуатацию. Сейчас мы хотим сделать наши активы эффективными. Стратегия наша имеет пять основных принципов. Первый принцип – это безопасность производства. Мы должны достичь всех планируемых наших целей, минимизируя и полностью исключая травматизм нашего персонала на площадках, тепловых сетях.
Дальше – повышаем эффективность производства. Всем известно, что реализация ДПМ-проектов – она выполнена практически для другого государства. Все думали, что рост экономики, рост потребности в электроэнергии мощности будет колоссальным – понастроили много, а потребление изо дня в день падает. Таким образом, мы должны сейчас уменьшать выработку – это наша основная задача, не загружать не эффективные мощности. Кроме того, это развитие производственных систем, развитие бережливого производства.
Направление клиентоориентированности. Мы, первое, обязаны и должны вернуть ушедших от нас потребителей по пару, по горячей воде; предложить им более оптимальные для них условия.
Следующее направление – это по пункту №4. Новый социальный договор. Мы планируем, первое, в зонах нашего присутствия – там, где мы присутствуем; там, где у нас имеются тепловые сети; где имеются у нас потребители – заключить соответствующее концессионное соглашение с администрацией города, с муниципальным образованием на проведение реконструктивных инвестиционных проектов в области тепловых сетей, в области потребителей – в области как жилого сектора, так и промышленных потребителей.
Пункт №5 нашей стратегии: побеждай в точках роста. Мы развиваемся и работаем в других точках роста. Первое – это возобновляемые источники энергии. Пункт два: мы развиваем отношения с похожими на наш бизнес предприятиями – это «Водоканалы».
– Один из приоритетов работы стратегии – клиентоориентированность. Как будет выстраиваться работа с клиентами? Каких изменений ожидать?
– Это, первое, заключение долгосрочных договоров, предложение новых услуг. Что касается Сормовского района, наш основной клиент – это компания «Теплоэнерго». Мы предлагаем дешевое тепло компании. Соответственно, просим у от компании увеличить тепловые загрузки. Пока в данном направлении с новым руководством компании «Теплоэнерго» мы двигаемся в нужном русле – у нас все хорошо, абсолютно. Кроме того, мы работаем по подключению, совместно с компанией «Теплоэнерго», промышленных мощностей «ОКБМ Африкантов». И планируем предложить свои услуги паровым потребителям в Сормовском районе – это «Красное Сормово» завод, знаете, что там для технологических целей требуется пар. Аналогичная ситуация по нашим основным клиентам в городе Кстово – это «Лукойл» –наш основной потребитель, наш основной коллега, благодаря которому существует Новогорьковская ТЭЦ и приносит нам прибыль. Мы предлагаем им там различные условия, как по заключению долгосрочных договоров на потребление, так и по возможности электропотребления со стороны Новогорьковской ТЭЦ.
– В этом году компания выступила за заключения концессионного соглашения в Дзержинске и Кстово. Расскажите, что это за инструмент и каковы его плюсы?
– В соответствии с заключенным договором аренды, мы оплачиваем, соответственно, аренду за муниципальное имущество. Плата за аренду постоянно растет, при этом арендодатель производит за счет данных денег проведение капитальных ремонтов теплосетевого имущества. У нас наблюдается существенная тенденция к росту величины арендной платы и существенная тенденция к снижению затрат муниципалитета на аренду тепловых сетей. Механизм, исключающий данный факт – это заключение концессий. Концессии на длительный период, на 20-25 лет с разработкой детальной инвестиционной программы по модернизации, по замене тепловых сетей, по предоставлению новых услуг. Мы разработали инвестиционную программу для города Дзержинска. Там в районе 714-и млн рублей. Но она еще будет дорабатываться. Направили данную инвестиционную программу на согласование администрации города. Что детально потребитель по Дзержинску увидит? Первое, это качество теплоснабжения, это исключение технологических нарушений с отключением потребителя. Сейчас данная цифра составляет 288 единиц в год. Мы данную ситуацию изменим. Мы, более чем в 2 раза, планируем снизить повреждаемость тепловых сетей. Так далее, не секрет, мы планируем, в соответствие в тем же самым федеральным законом 115-м, мы планируем заключить концессионное соглашение с городом Кстово. Причем, здесь у нас возникли внутренние проблемы, внутри компании. Мы разработали инвестиционную программу на 197 млн рублей. Предоставили нашу внутреннюю программу на 197 млн рублей нашему руководству. На что руководство, посмотрев данную инвестиционную программу сказало следующее: данная инвестиционная программы мала – 197 млн рублей, мы хотим видеть «город-сад», из города Кстово – «город-сад». Сейчас до конца месяца мы увеличиваем данную инвестиционную программу, цифры я вас сейчас сказать не могу – на что мы выйдем.
– Как отреагировали местные власти на Ваше предложение? В какие сроки ожидать заключения соглашений?
– По городу Дзержинску как отреагировали? Администрация города прекрасно понимает ситуацию с существующими тепловыми сетями. И наша инициатива по вопросу там реализации нашей инвестиционной программы стоимостью 714 млн рублей с перекладкой тепловых сетей была воспринята положительно. По городу Кстово ситуация аналогичная. Хотим со следующего года уже войти на новые договорные условия, на новый социальный договор с администрацией города.
– Александр Германович, спасибо за интервью!
– У нас до этого была стратегия, направленная, в основном, на реализацию ДПМ-проектов. Все силы компания тратила, непосредственно, на строительство новых объектов, их запуск, ввод объектов в эксплуатацию. Сейчас мы хотим сделать наши активы эффективными. Стратегия наша имеет пять основных принципов. Первый принцип – это безопасность производства. Мы должны достичь всех планируемых наших целей, минимизируя и полностью исключая травматизм нашего персонала на площадках, тепловых сетях.
Дальше – повышаем эффективность производства. Всем известно, что реализация ДПМ-проектов – она выполнена практически для другого государства. Все думали, что рост экономики, рост потребности в электроэнергии мощности будет колоссальным – понастроили много, а потребление изо дня в день падает. Таким образом, мы должны сейчас уменьшать выработку – это наша основная задача, не загружать не эффективные мощности. Кроме того, это развитие производственных систем, развитие бережливого производства.
Направление клиентоориентированности. Мы, первое, обязаны и должны вернуть ушедших от нас потребителей по пару, по горячей воде; предложить им более оптимальные для них условия.
Следующее направление – это по пункту №4. Новый социальный договор. Мы планируем, первое, в зонах нашего присутствия – там, где мы присутствуем; там, где у нас имеются тепловые сети; где имеются у нас потребители – заключить соответствующее концессионное соглашение с администрацией города, с муниципальным образованием на проведение реконструктивных инвестиционных проектов в области тепловых сетей, в области потребителей – в области как жилого сектора, так и промышленных потребителей.
Пункт №5 нашей стратегии: побеждай в точках роста. Мы развиваемся и работаем в других точках роста. Первое – это возобновляемые источники энергии. Пункт два: мы развиваем отношения с похожими на наш бизнес предприятиями – это «Водоканалы».
– Один из приоритетов работы стратегии – клиентоориентированность. Как будет выстраиваться работа с клиентами? Каких изменений ожидать?
– Это, первое, заключение долгосрочных договоров, предложение новых услуг. Что касается Сормовского района, наш основной клиент – это компания «Теплоэнерго». Мы предлагаем дешевое тепло компании. Соответственно, просим у от компании увеличить тепловые загрузки. Пока в данном направлении с новым руководством компании «Теплоэнерго» мы двигаемся в нужном русле – у нас все хорошо, абсолютно. Кроме того, мы работаем по подключению, совместно с компанией «Теплоэнерго», промышленных мощностей «ОКБМ Африкантов». И планируем предложить свои услуги паровым потребителям в Сормовском районе – это «Красное Сормово» завод, знаете, что там для технологических целей требуется пар. Аналогичная ситуация по нашим основным клиентам в городе Кстово – это «Лукойл» –наш основной потребитель, наш основной коллега, благодаря которому существует Новогорьковская ТЭЦ и приносит нам прибыль. Мы предлагаем им там различные условия, как по заключению долгосрочных договоров на потребление, так и по возможности электропотребления со стороны Новогорьковской ТЭЦ.
– В этом году компания выступила за заключения концессионного соглашения в Дзержинске и Кстово. Расскажите, что это за инструмент и каковы его плюсы?
– В соответствии с заключенным договором аренды, мы оплачиваем, соответственно, аренду за муниципальное имущество. Плата за аренду постоянно растет, при этом арендодатель производит за счет данных денег проведение капитальных ремонтов теплосетевого имущества. У нас наблюдается существенная тенденция к росту величины арендной платы и существенная тенденция к снижению затрат муниципалитета на аренду тепловых сетей. Механизм, исключающий данный факт – это заключение концессий. Концессии на длительный период, на 20-25 лет с разработкой детальной инвестиционной программы по модернизации, по замене тепловых сетей, по предоставлению новых услуг. Мы разработали инвестиционную программу для города Дзержинска. Там в районе 714-и млн рублей. Но она еще будет дорабатываться. Направили данную инвестиционную программу на согласование администрации города. Что детально потребитель по Дзержинску увидит? Первое, это качество теплоснабжения, это исключение технологических нарушений с отключением потребителя. Сейчас данная цифра составляет 288 единиц в год. Мы данную ситуацию изменим. Мы, более чем в 2 раза, планируем снизить повреждаемость тепловых сетей. Так далее, не секрет, мы планируем, в соответствие в тем же самым федеральным законом 115-м, мы планируем заключить концессионное соглашение с городом Кстово. Причем, здесь у нас возникли внутренние проблемы, внутри компании. Мы разработали инвестиционную программу на 197 млн рублей. Предоставили нашу внутреннюю программу на 197 млн рублей нашему руководству. На что руководство, посмотрев данную инвестиционную программу сказало следующее: данная инвестиционная программы мала – 197 млн рублей, мы хотим видеть «город-сад», из города Кстово – «город-сад». Сейчас до конца месяца мы увеличиваем данную инвестиционную программу, цифры я вас сейчас сказать не могу – на что мы выйдем.
– Как отреагировали местные власти на Ваше предложение? В какие сроки ожидать заключения соглашений?
– По городу Дзержинску как отреагировали? Администрация города прекрасно понимает ситуацию с существующими тепловыми сетями. И наша инициатива по вопросу там реализации нашей инвестиционной программы стоимостью 714 млн рублей с перекладкой тепловых сетей была воспринята положительно. По городу Кстово ситуация аналогичная. Хотим со следующего года уже войти на новые договорные условия, на новый социальный договор с администрацией города.
– Александр Германович, спасибо за интервью!
