«Теплоэнерго» внедряет принципы бережливого производства

Сущность бережливого производства заключается в постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Система непрерывных совершенствований процессов, известная как Кайдзен, была разработана в Японии, а после успешного внедрения в ряде крупных компаний, распространилась по всему миру.

На протяжении нескольких месяцев сотрудники «Теплоэнерго» обучались у специалистов в области непрерывных улучшений. По результатам были выбраны лидеры проектов и определены пилотные участки – с них начнется применение главных принципов бережливого производства на практике, и в последствие распространение достигнутых результатов на все объекты компании.

Повышение эффективности процессов в «Теплоэнерго» реализуется по нескольким направлениям. Первые – бережливое производство и бережливый офис.

Пилотным участком бережливого производства выбрана одна из котельных. На объекте будут внедрены принципы работы, направленные на совершенствование процессов, повышение уровня культуры производства и охраны труда, разработаны визуальные стандарты обслуживания оборудования.

Концепция бережливого офиса будет внедряться в управлении энергетического надзора, активно взаимодействующем с потребителями. Здесь будет проведена рационализация рабочего пространства а также стандартизирована система хранения документов и доступа к информации. Это позволит снизить временные затраты работников на выполнение рутинных операций и уменьшить количество ошибок, а также повысить качество обслуживания потребителей.

Генеральный директор АО «Теплоэнерго» Александр Котельников: «Бережливое производство позволит вывести компанию на новый, более высокий уровень развития. В сфере ЖКХ Нижегородской области «Теплоэнерго» одним из первых внедряет данные технологии. Мы рассчитываем, что переход к бережливому производству повысит общую эффективность и производительность, позволит снизить затраты на ремонт и обслуживание оборудования, а аварии сократить до минимума. Первые результаты мы рассчитываем увидеть уже через полгода работы. Уверен, что нашему профессиональному коллективу такая задача вполне под силу».