«Мы понимаем, что задача «Теплоэнерго» не быть ограничением для развития Нижнего Новгорода, а, напротив, опорой для тех, кто строит и инвестирует», - интервью с генеральным директором ОАО «Теплоэнерго» Владимиром Колушовым

Владимир Николаевич, здравствуйте! Каковы направления развития «Теплоэнерго» на 2013-ый год и долгосрочную перспективу?

Владимир Колушов, генеральный директор ОАО «Теплоэнерго»: 

Направления развития у нас определяются тем, ради чего мы существуем. А существуем мы, несмотря на то, что «Теплоэнерго» - компания акционерная, в первую очередь для того, что обеспечивать должное качество услуг населению и организациям. Для нас как для регулируемой организации в отличие от нормального бизнеса прибыль – это средство достижения наших целей. 

Первое и главное направление развития – это повышение надёжности теплоснабжения. Для нас это самая болевая точка, - то, по поводу чего нас упоминают, наверное, чаще, чем по другим поводам, и упоминают зачастую со знаком минус, несмотря на усилия, которые мы прикладываем. Наша приоритетная задача - преодолеть старение сетей и источников теплоснабжения, которое копилось десятилетиями. 

Второе направление развития компании связано с развитием самого города. Когда мы говорим о развитии жилой застройки и другого строительства мы понимаем, что задача «Теплоэнерго» не быть ограничением для этого развития, а, напротив, опорой для тех, кто строит и инвестирует. Поэтому мы как инфраструктурная компания должны как минимум не отставать, а по-хорошему опережать это развитие.

 

Третье – это качество наших услуг, которые видит и ощущает потребитель, - качество горячего водоснабжения и соблюдение параметров теплоснабжения. Мы говорим об этом как об одном из приоритетов развития, потому что сегодня нельзя признать, что всё с этим в порядке. Мы должны выполнять обязательный минимум, за который отвечаем перед потребителями. Для нас это развитие, поскольку  мы вынуждены вкладывать серьёзные средства в реконструкцию нашего хозяйства, без этого нельзя выполнить требования к качеству, установленные современным законодательством.

Развитие – это не только то, что видит потребитель, это и то, что мы делаем внутри «Теплоэнерго» для того, чтобы у нас были ресурсы для развития. Мы сокращаем издержки, повышаем эффективность закупочной деятельности, оптимизируем внутреннюю организационную структуру. Всё это не видно нашим потребителям, но это даёт нам возможность за счёт внутренних резервов шагать вперёд. Вот четыре основных направления развития «Теплоэнерго» - надёжность и качество услуг, удовлетворение потребителей на присоединение к сетям, повышение внутренней эффективности. 

В начале года «Теплоэнерго» заключил энергосервисный контракт на модернизацию 16 котельных. В чём суть контракта? Почему некоторые эксперты называют его уникальным? 

     

Заключение энергосервисного контракта - это, действительно, исключительно важное для нас дело, которое, не побоюсь этого слова, прорывное в масштабах России. Это то, к чему так призывали законодатели, когда формировали закон об энергосбережении. Механизм энергосервисного контракта подразумевает, что ресурсоснабжающая организация, в данном случае это мы, привлекает частные инвестиции для повышения эффективности своих объектов. 

В нашем случае речь идёт о привлечении структуры Газпромбанка (ООО «ГПБ-Энергоэффект»), которая за свой счёт реконструирует 16 наших котельных и будет получать возврат вложенных средств ровно в той степени, в которой будут достигнуты показатели их эффективности. Иными словами, ровно в той степени, в которой инвестор обеспечит снижение затрат нас как эксплуатирующей организации, он получит возврат своих вложенных средств. Это значит, что потребители «Теплоэнерго» получат обновлённые котельные, которые естественно будут определять надёжность и качество наших услуг, не за счёт тарифных источников. А мы, как «Теплоэнерго», не вкладывая собственных средств, получим по завершению этого контракта модернизированные источники теплоснабжения взамен, надо отметить, самых старых и самых неэффективных. В энергосервисный контракт попали котельные, возраст которых и 30, и 40, и даже 50 лет. Для нас это огромный шаг вперёд. 

 

Заключались ли ранее подобные энергосервисные контракты?

Данный контракт не первый по своей сути, но первый такого масштаба, который касается объектов инфраструктуры. Энергосервисные контракты в России появились, по сути, только 2 года назад. И естественно первое, где они нашли применение это самые простые сферы - например, освещение в офисе или что-то подобное по сложности. В нашем случае, когда речь идёт о больших сложных объектах инфраструктуры, это первый, но, как нас убеждает «Газпромбанк», не последний опыт. Они планируют на основе наших с ними наработок развивать этот опыт. Мы для себя тоже точку не ставим -  в контракт попали всего 16 из более 120 наших котельных.   

В какие сроки планируется реконструировать эти котельные?

В течение 2013-ого года.

Ещё один вопрос – как сегодня строится взаимодействие «Теплоэнерго» и бизнеса?

Я думаю самое существенное, что заботит бизнес по части теплоснабжения, это не снабжение существующих объектов, которое воспринимается как данность и здесь всё уже отработано годами, а новое строительство. Особенностью Нижнего Новгорода является то, что строительство во многом осуществляется в рамках сложившихся территорий, где взамен малоэтажных ветхих зданий и сооружений, в том числе работающих от собственных источников теплоснабжения, строятся гораздо более масштабные объекты. И самая сложная задача – реконструировать существующую инфраструктуру. Здесь мы стеснены не только финансовыми вопросами, но и в инженерном плане это, действительно, сложные вещи. 

Если говорить о финансовой стороне вопроса, то в связи с изменением законодательства, мы уже второй год работаем в условиях отсутствия платы за присоединение. Это значит, что у нас нет возможности действовать на перспективу, поскольку нет источника , за счёт которого мы могли бы финансировать эту работу. В этой ситуации мы вынуждены решать проблемы более локально. Мы стараемся выстраивать отношения с застройщиками так, чтобы как можно раньше узнавать об их планах, чтобы находить в каждом случае какое-то работоспособное решение. Я считаю, нам это удаётся. В 2012-ом году мы обеспечили условия для присоединения потребителей на 10-ки Гкал, то есть темп, которым мы присоединяем новых потребителей, - это более 3% ежегодно от наших существующих нагрузок. Мы развиваемся и даём развиваться городу достаточно высокими темпами – 3% и более в год для нашей сферы очень высокий темп. 

Сейчас в 2013-ом году мы видим, что это не предел. Задача, которую ставит Губернатор перед городом и ресурсоснабжающими организациями, - ввод миллиона квадратных метров в год – это ещё более высокий темп. Наша задача, удовлетворяя текущие потребности, успеть сформировать программу на опережение, чтобы на 5-7- летнем горизонте мы имели и серьёзную инженерную программу, и соответственно сформированные источники финансирования. Я думаю, это самое главное, что мы должны сделать для бизнеса. 

Массовое строительство ожидается также в рамках подготовки к проведению в Нижнем Новгороде матчей Чемпионата мира по футболу. Каковы задачи «Теплоэнерго» в этом процессе?

Мы участвуем во всей этой работе. Мы готовы обеспечить теплоснабжение стадиона, хотя сегодня это не только наша задача, это задача в том числе Сормовской ТЭЦ, с которой мы естественно сотрудничаем в этом вопросе. Помимо стадиона есть ещё масса объектов, которые будут построены  в городе - это также у нас на особом контроле. Мы понимаем, что задачи, связанные с подготовкой к проведению в Нижнем Новгороде матчей Чемпионата мира по футболу, должны быть решены любой ценой. Это вопрос не только бизнеса или какой-то эффективности, это вопрос обязательств, которые на себя принял город и Российская Федерация в целом. Мы сделаем всё для того, чтобы эти задачи решить.     

                  

Справка:

Энергосервисный контракт ОАО «Теплоэнерго» и ООО «ГПБ-Энергоэффект» подписали в феврале 2013 года. Срок действия контракта – до 2019 года включительно. Экономия от снижения затрат на покупку топливно-энергетических ресурсов и снижения эксплуатационных затрат на обслуживание котельных составит  до 300 млн. рублей в год.

ОАО «Теплоэнерго» - крупнейший поставщик тепловой энергии в Нижнем Новгороде. Единственным акционером ОАО «Теплоэнерго» является муниципальное образование «Городской округ «Город Нижний Новгород». На долю предприятия приходится более 50% объема услуг по обеспечению теплом и горячей водой.

 

 

ООО «ГПБ-Энергоэффект» (входит в состав Группы Газпромбанка) - одна из ведущих энергосервисных компаний в России. ООО «ГПБ-Энергоэффект» является поставщиком эффективных комплексных решений для предприятий государственной, муниципальной и частной форм собственности, предоставляет возможность финансирования и реализации «под ключ» проектов в сфере повышения энергоэффективности.