Летние увольнения. Как предотвратить уход ценных работников?
Увольнение работника, будь-то руководитель высшего звена или рядовой исполнитель, всегда негативно сказывается на компании. Особенно опасны потери ценных сотрудников - поиск замены займёт определённое время, а это пауза в производственной деятельности и как следствие упущенная прибыль.
Факторы, которые могут сподвигнуть работника к уходу, различны в зависимости от его положения на карьерной лестнице. Так для сотрудника-исполнителя главными становятся график и условия работы. Для руководителя – возможность самореализации и признание коллег. «Сотрудники руководящего звена, говоря о причинах своего увольнения, как правило, указывают невозможность роста. Речь идёт прежде всего о профессиональном, личностном развитии, - говорит директор по персоналу «Job.ru-Нижний Новгород» Елена Якушева. - Например, он достиг определённого потолка и нет каких-то сложных, интересных для него задач, новых возможностей для реализации.»
Эксперты советуют предпринимателям, что называется, держать руку на пульсе. Регулярно встречаться с сотрудниками, проводить анкетирование, анализировать ситуацию в коллективе. При подозрениях на возможные увольнения принимать меры. Действенный способ предотвратить уход перспективного работника – повысить его в должности, правда, не всегда это возможно. Ещё один эффективный метод сохранить ценного сотрудника – направить его на обучение, например, с указанием впоследствии передать знания подчинённым.
Немаловажную роль в сохранении персонала играют внутрикорпоративные профессиональные конкурсы. Их проведение на постоянной основе дадут сотрудникам стимулы к профессиональному росту, а ценным работникам, показывающим хорошие результаты, - признание коллег.
Понятно, что полностью избежать увольнений не получится. Чтобы они были менее болезненными, HR-специалисты советуют бизнесменам формировать в компаниях кадровый резерв. «Мы сами столкнулись с тем, что необходимо создавать кадровый резерв и начали это делать, - признаётся HR-специалист «Job.ru-Нижний Новгород» Елена Якушева. - Провели кадровую оценку и поняли, что у нас вот этот руководитель уйдёт в ближайшее время в декрет, у этого ещё что-то, а потенциальной замены нет.»
Универсального способа удержания персонала не существует. Один и тот же инструмент мотивации по разному воспринимается каждым работником, поэтому требуется индивидуальный подход. Но есть и общие правила: сотрудники должны чувствовать, что их ценят, признают и адекватно вознаграждают – создание таких условий позволит сохранить Вашу команду как можно дольше.
