«Всё началось с мечты» - руководитель «Завода герметизирующих материалов» в Дзержинске Галина Савченкова
- Галина Анатольевна, с юбилеем компании! С какими достижениями завод подошёл к этому рубежу?
- Самое главное достижение - сформирован костяк, коллектив, завод в полном смысле этого слова. От совета учредителей до сложных технологий. Сегодня двое наших сотрудников отмечены госнаградами, несколько человек - отраслевыми наградами, пятеро имеют звание «Почётный строитель», один - «Почётный химик». Это, наверное, показатель того, как мы работаем. Нас оценивают не только на уровне города или области, но и страны.
За 15 лет мы произвели продукции на сумму около 3-х миллиардов рублей. Это порядка 42 тысяч тонн продукции. А если посчитать в метрах, то раз 20-30 обернуть земной шар тем метражом, который мы выпустили, точно получится.
- Каковы сейчас позиции ЗГМ на рынке?
- У предприятия около 700 клиентов. Это практически все отрасли нашей промышленности: ОПК, самолётостроение, автопром, атомная энергетика, строительство, кабельная промышленность. Отдельная для нас сфера – частное жильё. Я считаю, что у любого уважающего себя хозяина в доме обязательно должен быть ремкомплект нашего производства.
Научно-технический центр предприятия позволяет уверенно смотреть не только в сегодняшний день, но и в завтрашний. Ежегодно мы выводим на рынок 2-3 новинки – это может быть и новый продукт, и новая технология, или новая идея применения старого продукта. У нас есть разработки, которых в мире нет.
Интерес к продукции компании очевиден. И не только в России. Порядка 15% от объёма производства отправляем на экспорт, в страны ближнего зарубежья. В частности, несмотря на сложную ситуацию на межгосударственном уровне работаем с Украиной. А вот поставки в Европу в последнее время почти прекратились – европейцам по политическим аспектам стало неинтересно у нас покупать.
Сегодня мы ориентируемся на Азию, на восток. Этот рынок нам интересен. И результат уже есть. Видим интерес к заводу со стороны Японии. Пока работаем с Посольством этой страны, но думаю, в ближайшее время поедем на переговоры в Правительство Японии.
- Есть ли у компании российские конкуренты?
- Компания работает практически во всех отраслях промышленности, поэтому конкуренция высокая. Но ЗГМ является флагманом, на нас равняются. С другой стороны, «свято место пусто не бывает». Конкурентам мы благодарны, они заставляют нас не сидеть, не плесневеть, а постоянно придумывать что-то новое. Отдыхать нам некогда.
Иностранных конкурентов тоже немало. Так в авиационной промышленности мы в основном конкурируем с западными компаниями. Но здесь нам помог объявленный курс на импортозамещение. Когда это случилось, мы были, честно сказать, счастливы, потому что наша продукция не хуже в любом случае, и при этом дешевле.
- Как «ЗГМ» завершил 2015-й год?
- Начало года было сложным. Безудержный рост цен, резкий рост валют… Мы думали, что всё будет намного хуже. Но, начиная с лета, ситуация стала выправляться. Наш основной сегмент – строительство - переживает спад по всей стране, поэтому 2015-й мы закончили с небольшим отставанием от 2014-го. Но между тем компания получила прибыль. Для чего предприятие создаётся - чтобы получать прибыль. И наш завод тоже год завершил с прибылью, что немаловажно.
- 15 лет прошло, а помните, как всё начиналось?
Конечно, помню. Всё началось с мечты. Вместе с друзьями, соратниками сидели вечером и мечтали, каким будет наш завод. Сегодня в том же составе они входят в совет учредителей. Мы очень дружные, помогаем, поддерживаем друг друга, и это очень ценно. Ведь как часто бывает? Как только предприятие начинает вставать на ноги, начинаются какие-то склоки между учредителями. У нас такого, к счастью, нет.
- Можете ли вы рассказать о стратегии компании? Благодаря чему удалось добиться успеха?
- В основе стратегии «ЗГМ» - ценности людей. И это дало свои плоды. Многие говорят, зачем ты такие деньги на людей тратишь? А вы знаете человек, который ходит на работу под гнётом, мол, надо деньги зарабатывать, имеет, конечно, мотивацию. Но отдача от такой мотивации небольшая. Человек должен на работу ходить с удовольствием. Именно этого принципа мы придерживаемся. Уже отсюда всё остальное – и новые разработки, и новые направления. Человек начинает генерировать идеи, человек получает удовольствие от работы.
Я и сама хожу на работу с удовольствием. И в субботу, и в воскресенье, и в праздники... И если кому-то хочется обсудить со мной какие-то вопросы в спокойной обстановке, можно в любое время приехать на завод - я на заводе.
- То, что люди ходят на работу с удовольствием, – это какая-то особая атмосфера в компании? Что?
Целая стратегическая программа, потому что по-другому не получится. Чудес на свете не бывает. Это продуманное до мелочей пошаговое вовлечение людей, коллектив в производственный процесс. Как только человек к нам приходит, мы его сразу окружаем заботой. Я не говорю о том, что требуется по технике безопасности, например, вводном инструктаже на рабочем месте, - это, безусловно, всё есть. У нас действует принцип наставничества. За каждым новым сотрудником закрепляется наставник, который помогает ему адаптироваться, войти в коллектив. Ведь известно, что самое главное – это адаптация на работе. Многие, наверное, испытали, как тяжело идти в первый день на новую работу – в неизвестность. Мы стараемся, чтобы человеку было комфортно.
Для этого и корпоративный транспорт. На работу и с работы люди бесплатно добираются на заводском транспорте – автобусах, которые мы арендуем у транспортной компании.
Мы постоянно обучаем сотрудников. Считаем, что они непрерывно должны расти в профессиональном плане. В январе, например, у нас курсы по работе над личным брендом, стратегией, маркетингом. Наши юристы и бухгалтеры постоянно повышают свою квалификацию, проходят обучение и в Нижнем Новгороде, и Москве, и Санкт-Петербурге.
Новые знания в новых рыночных условиях очень важны. Говорят, не сегодня-завтра наша экономика будет на уровне экономики 90-х годов. Следовательно, казалось бы нужно и применять технологии 90-х годов. Но ничего подобного. То, чтобы было, это опыт, на него можно опираться, но шаг нужно делать следующий.
Мы очень гордимся, что сегодня на предприятии сильно развиты семейные династии. Ведь ведут туда, где хорошо. Ведут мужей, жён, сестёр, братьев, внуков… У нас даже есть специальный день семьи. Когда за одним большим столом садятся все династии – и директорская, и главного инженера, и рабочих. Мы все вместе независимо от статуса, потому что положение каждого одинаково – ты должен прийти и достойно, с честью отработать.
Я знаю, что наши работники очень ценятся на рынке труда. Их ждут, переманивают. И это тоже показатель правильности нашей стратегии.
- Каковы планы по развитию компании? В каком направлении будете двигаться?
- Конечно, это в первую очередь улучшение уже имеющихся рецептур и технологий, адаптация их под новые условия и потребности, которые диктует рынок. Также важное направление, которое мы для себя определили, - разработка, совершенствование и внедрение промышленных обоев. Это обои, которые раньше завозились из-за рубежа.
А что касается коллектива, то это приём новых молодых кадров. В этом направлении мы тесно сотрудничаем с учебными заведениями – и с Дзержинским политехническим институтом, и с колледжами.
- Галина Анатольевна, есть ли девиз, принцип, которого вы придерживаетесь в жизни?
- Есть. «Каждый день делай конкретные дела». Причём конкретным делом для меня является и знакомство с новыми интересными людьми. Ведь если хочешь быть успешным, нужно окружить себя ещё более успешными людьми.
Справка «ВЗ»:
Галина Анатольевна Савченкова родилась в 1962 году в городе Копейске Челябинской области. В 1979 году окончила с отличием школу и поступила в Казанский химико-технологический институт имени Кирова на инженерный факультет. В 1984 году окончила его с красным дипломом и по распределению переехала в Дзержинск. Более 10 лет работала в Дзержинском научно-исследовательском химико-технологическом институте. Затем перешла в частное предприятие.
В 2000 году Галина Савченкова с группой единомышленников организовала собственное дело –«Завод герметизирующих материалов».
Галина Савченкова входит в число лауреатов Всероссийского конкурса "Менеджер года", награждена медалью "Женщина – директор года", имеет степень доктора экономики и менеджмента. Член – корреспондент Международной Академии менеджмента.
Замужем, имеет двоих детей.
- Самое главное достижение - сформирован костяк, коллектив, завод в полном смысле этого слова. От совета учредителей до сложных технологий. Сегодня двое наших сотрудников отмечены госнаградами, несколько человек - отраслевыми наградами, пятеро имеют звание «Почётный строитель», один - «Почётный химик». Это, наверное, показатель того, как мы работаем. Нас оценивают не только на уровне города или области, но и страны.
За 15 лет мы произвели продукции на сумму около 3-х миллиардов рублей. Это порядка 42 тысяч тонн продукции. А если посчитать в метрах, то раз 20-30 обернуть земной шар тем метражом, который мы выпустили, точно получится.
- Каковы сейчас позиции ЗГМ на рынке?
- У предприятия около 700 клиентов. Это практически все отрасли нашей промышленности: ОПК, самолётостроение, автопром, атомная энергетика, строительство, кабельная промышленность. Отдельная для нас сфера – частное жильё. Я считаю, что у любого уважающего себя хозяина в доме обязательно должен быть ремкомплект нашего производства.
Научно-технический центр предприятия позволяет уверенно смотреть не только в сегодняшний день, но и в завтрашний. Ежегодно мы выводим на рынок 2-3 новинки – это может быть и новый продукт, и новая технология, или новая идея применения старого продукта. У нас есть разработки, которых в мире нет.
Интерес к продукции компании очевиден. И не только в России. Порядка 15% от объёма производства отправляем на экспорт, в страны ближнего зарубежья. В частности, несмотря на сложную ситуацию на межгосударственном уровне работаем с Украиной. А вот поставки в Европу в последнее время почти прекратились – европейцам по политическим аспектам стало неинтересно у нас покупать.
Сегодня мы ориентируемся на Азию, на восток. Этот рынок нам интересен. И результат уже есть. Видим интерес к заводу со стороны Японии. Пока работаем с Посольством этой страны, но думаю, в ближайшее время поедем на переговоры в Правительство Японии.
- Есть ли у компании российские конкуренты?
- Компания работает практически во всех отраслях промышленности, поэтому конкуренция высокая. Но ЗГМ является флагманом, на нас равняются. С другой стороны, «свято место пусто не бывает». Конкурентам мы благодарны, они заставляют нас не сидеть, не плесневеть, а постоянно придумывать что-то новое. Отдыхать нам некогда.
Иностранных конкурентов тоже немало. Так в авиационной промышленности мы в основном конкурируем с западными компаниями. Но здесь нам помог объявленный курс на импортозамещение. Когда это случилось, мы были, честно сказать, счастливы, потому что наша продукция не хуже в любом случае, и при этом дешевле.
- Как «ЗГМ» завершил 2015-й год?
- Начало года было сложным. Безудержный рост цен, резкий рост валют… Мы думали, что всё будет намного хуже. Но, начиная с лета, ситуация стала выправляться. Наш основной сегмент – строительство - переживает спад по всей стране, поэтому 2015-й мы закончили с небольшим отставанием от 2014-го. Но между тем компания получила прибыль. Для чего предприятие создаётся - чтобы получать прибыль. И наш завод тоже год завершил с прибылью, что немаловажно.
- 15 лет прошло, а помните, как всё начиналось?
Конечно, помню. Всё началось с мечты. Вместе с друзьями, соратниками сидели вечером и мечтали, каким будет наш завод. Сегодня в том же составе они входят в совет учредителей. Мы очень дружные, помогаем, поддерживаем друг друга, и это очень ценно. Ведь как часто бывает? Как только предприятие начинает вставать на ноги, начинаются какие-то склоки между учредителями. У нас такого, к счастью, нет.
- Можете ли вы рассказать о стратегии компании? Благодаря чему удалось добиться успеха?
- В основе стратегии «ЗГМ» - ценности людей. И это дало свои плоды. Многие говорят, зачем ты такие деньги на людей тратишь? А вы знаете человек, который ходит на работу под гнётом, мол, надо деньги зарабатывать, имеет, конечно, мотивацию. Но отдача от такой мотивации небольшая. Человек должен на работу ходить с удовольствием. Именно этого принципа мы придерживаемся. Уже отсюда всё остальное – и новые разработки, и новые направления. Человек начинает генерировать идеи, человек получает удовольствие от работы.
Я и сама хожу на работу с удовольствием. И в субботу, и в воскресенье, и в праздники... И если кому-то хочется обсудить со мной какие-то вопросы в спокойной обстановке, можно в любое время приехать на завод - я на заводе.
- То, что люди ходят на работу с удовольствием, – это какая-то особая атмосфера в компании? Что?
Целая стратегическая программа, потому что по-другому не получится. Чудес на свете не бывает. Это продуманное до мелочей пошаговое вовлечение людей, коллектив в производственный процесс. Как только человек к нам приходит, мы его сразу окружаем заботой. Я не говорю о том, что требуется по технике безопасности, например, вводном инструктаже на рабочем месте, - это, безусловно, всё есть. У нас действует принцип наставничества. За каждым новым сотрудником закрепляется наставник, который помогает ему адаптироваться, войти в коллектив. Ведь известно, что самое главное – это адаптация на работе. Многие, наверное, испытали, как тяжело идти в первый день на новую работу – в неизвестность. Мы стараемся, чтобы человеку было комфортно.
Для этого и корпоративный транспорт. На работу и с работы люди бесплатно добираются на заводском транспорте – автобусах, которые мы арендуем у транспортной компании.
Мы постоянно обучаем сотрудников. Считаем, что они непрерывно должны расти в профессиональном плане. В январе, например, у нас курсы по работе над личным брендом, стратегией, маркетингом. Наши юристы и бухгалтеры постоянно повышают свою квалификацию, проходят обучение и в Нижнем Новгороде, и Москве, и Санкт-Петербурге.
Новые знания в новых рыночных условиях очень важны. Говорят, не сегодня-завтра наша экономика будет на уровне экономики 90-х годов. Следовательно, казалось бы нужно и применять технологии 90-х годов. Но ничего подобного. То, чтобы было, это опыт, на него можно опираться, но шаг нужно делать следующий.
Мы очень гордимся, что сегодня на предприятии сильно развиты семейные династии. Ведь ведут туда, где хорошо. Ведут мужей, жён, сестёр, братьев, внуков… У нас даже есть специальный день семьи. Когда за одним большим столом садятся все династии – и директорская, и главного инженера, и рабочих. Мы все вместе независимо от статуса, потому что положение каждого одинаково – ты должен прийти и достойно, с честью отработать.
Я знаю, что наши работники очень ценятся на рынке труда. Их ждут, переманивают. И это тоже показатель правильности нашей стратегии.
- Каковы планы по развитию компании? В каком направлении будете двигаться?
- Конечно, это в первую очередь улучшение уже имеющихся рецептур и технологий, адаптация их под новые условия и потребности, которые диктует рынок. Также важное направление, которое мы для себя определили, - разработка, совершенствование и внедрение промышленных обоев. Это обои, которые раньше завозились из-за рубежа.
А что касается коллектива, то это приём новых молодых кадров. В этом направлении мы тесно сотрудничаем с учебными заведениями – и с Дзержинским политехническим институтом, и с колледжами.
- Галина Анатольевна, есть ли девиз, принцип, которого вы придерживаетесь в жизни?
- Есть. «Каждый день делай конкретные дела». Причём конкретным делом для меня является и знакомство с новыми интересными людьми. Ведь если хочешь быть успешным, нужно окружить себя ещё более успешными людьми.
Справка «ВЗ»:
Галина Анатольевна Савченкова родилась в 1962 году в городе Копейске Челябинской области. В 1979 году окончила с отличием школу и поступила в Казанский химико-технологический институт имени Кирова на инженерный факультет. В 1984 году окончила его с красным дипломом и по распределению переехала в Дзержинск. Более 10 лет работала в Дзержинском научно-исследовательском химико-технологическом институте. Затем перешла в частное предприятие.
В 2000 году Галина Савченкова с группой единомышленников организовала собственное дело –«Завод герметизирующих материалов».
Галина Савченкова входит в число лауреатов Всероссийского конкурса "Менеджер года", награждена медалью "Женщина – директор года", имеет степень доктора экономики и менеджмента. Член – корреспондент Международной Академии менеджмента.
Замужем, имеет двоих детей.
