«ВымпелКом» совершенствует региональную структуру компании

Вслед за созданием двух новых укрупненных регионов Большая Москва и Запад компания объединяет Приволжский и Уральский регионы в один укрупненный Волжско-Уральский регион, а Сибирь и Дальний Восток - в один укрупненный регион Восток. Данные изменения призваны обеспечить более эффективное и оперативное управление бизнесом за счет сокращений лишних уровней управления и дублирующих функций, а также более равномерного распределения регионов ответственности.

В состав укрупненного Волжско-Уральского региона войдут 18 филиалов:

 1) Нижний Новгород
 2) Екатеринбург
 3) Йошкар-Ола
 4) Казань
 5) Оренбург
 6) Пенза - Саранск
 7) Ульяновск
 8) Самара - Тольятти
 9) Саратов
 10) Уфа
 11) Чебоксары
 12) Тюмень
 13) Сургут
 14) Челябинск
 15) Курган
 16) Пермь
 17) Ижевск
 18) Киров-Сыктывкар

Региональное управление Волжско-Уральского региона будет находиться в Казани.

Возглавит его Алексей Левченко, который успешно руководил Приволжским регионом с декабря 2014 года. До этого в разное время возглавлял Тульский, Тверской филиалы, а также был директором по маркетингу Центрального региона. На всех позициях Алексей демонстрировал уверенный профессионализм и способствовал позитивной динамике бизнес-показателей.

В состав укрупненного Восточного региона войдут 15 филиалов:

 1) Новосибирск
 2) Красноярск - Абакан
 3) Томск
 4) Омск
 5) Барнаул
 6) Кемерово
 7) Хабаровск
 8) Петропавловск-Камчатский
 9) Благовещенск
 10) Владивосток
 11) Якутск
 12) Магадан - Анадырь
 13) Иркутск - Улан-Удэ
 14) Южно-Сахалинск
 15) Чита

Региональное управление Восточного региона будет находиться в Новосибирске. Возглавит укрупненный Восточный регион региональный директор Уральского региона Владимир Шилин. Владимиру и его команде меньше чем за два года удалось в условиях серьезной конкуренции заметно нарастить бизнес-показатели региона.

Генеральный директор ОАО «ВымпелКом» Михаил Слободин, комментируя изменения, отметил:

«Высококонкурентная среда, в которой живет наш бизнес и любой бизнес в целом, очень динамична. Чтобы оставаться сильным игроком на рынке, надо быть мобильными и готовыми развивать Компанию в новых, не всегда благоприятных, внешних условиях. Мы активно трансформируем бизнес, опираясь на 5 факторов работы эффективной компании: предельная централизация, автоматизация, легкость и плоскость организации, концентрация и простота».

Весь проект по объединению и формированию новых региональных структур управления будет завершен до 1 ноября.