Новые тенденции в HR. Встреча нижегородских специалистов по персоналу

«Руководитель – голова, продажи – руки, а HR – сердце компании». Чтобы определить свою роль в сегодняшних условиях, нижегородские специалисты по управлению персоналом используют креативный подход. Но даже за самыми необычными утверждениями – доля истины. Развитие бизнеса изменяет функции HR и сейчас это уже не просто подбор сотрудников и кадровое сопровождение предприятий. «Мы с вами понимаем, что бизнес идёт вперёд. И HR становится одной из ключевых функций в компании. Наша задача, чтобы сегодня мы сформировали мнение нижегородских профессионалов на эту тематику», - говорит директор дивизиона «Поволжье» кадрового холдинга АНКОР Марина Артемьева.

 

В режиме модерации HR-ы сформулировали свои задачи в современном бизнесе. Экспертиза: HR – это помощник руководителя в вопросах управления персоналом. Мотивация - создание в компании атмосферы, в которой работники были бы максимально ориентированы на достижение результата. Проведение изменений. Развитие и обучение персонала. Работа с ключевыми сотрудниками… «Мы считаем, что наша функция – отдел персонала – это такой же равноправный партнёр в отношениях, и мы можем быть полезны не только в тактических задачах, но и для того, чтобы решать стратегические задачи бизнеса», - отмечает начальник отдела кадров ООО «Даниели Волга» Евгения Алексеева.

 

При этом компании, которые не уделяют HR должного внимания, могут серьёзно проиграть. «Иногда один из клиентов составляет львиную долю прибыли компании и, если, к примеру, этот клиент уходит вместе с сотрудником, это серьёзный ущерб. Для микро и малого бизнеса, который не имеет HR-служб, не имеет возможности решать такие тонкие вопросы с помощью высокой экспертизы, такие риски весьма существенны», - объясняет начальник центра обучения ВВБ Сбербанка России.

Для обозначения сегодняшней роли HR-специалистов всё чаще используют термин HR-бизнес-партнёрство. Так в крупных компаниях HR–менеджеры часто входят в управленческую команду и непосредственно участвуют в реализации стратегии развития бизнеса. Подобная модель, к примеру, функционирует в «Ростелекоме». 

       

«HR должен стать стратегическим партнёром бизнеса и участвовать в процессе и создания инноваций, и продвижения компании, то есть помогать компании быть сильной. Поэтому ключевыми функциями HR становится управление талантами, развитие потенциала сотрудников, поддержка ценностного поля и создание ценностных предложений для соискателей на рынке труда», - говорит заместитель директора макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростелеком» - директор по организационному развитию и управлению персоналом Ирина Мальцева. 

Организатором встречи выступил кадровый холдинг «Анкор» и «Ростелеком». Телекоммуникационная компания не в первый раз встречает на своей площадке нижегородских HR-менеджеров и создает среду для обмена опытом, внедрения лучших практик.