«Наша цель – стать инжиниринговой компанией мирового уровня» - руководитель проектного института «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект» Марат Усманов. ВИДЕО

 
Марат Усманов, генеральный директор ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект":

- "ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект" - генеральный проектировщик всех предприятий бизнес-сегмента «Переработка и сбыт» компании. Институт осуществляет полный комплекс услуг – от обоснования инвестиций, инженерно-геологических изысканий, выпуска проектной, рабочей документации до авторского сопровождения строительства. 

Институт был создан на благодатной нижегородской земле в 1951 году для проектирования и строительства тогда крупнейшего в Европе Новогорьковского нефтеперерабатывающего завода. В 1994 году институт был преобразован в акционерное общество. С 2010 года это полноправная организация компании «ЛУКОЙЛ».  

Основная задача, которую компания ставит перед институтом – обеспечение ввода новых объектов группы «ЛУКОЙЛ». Мы – генеральный проектировщик и работаем на безусловное выполнение взятых компанией на себя обязательств. На самом деле значение проектов, в реализации которых участвует институт, очень велико. Они обеспечивают энергетическую независимость нашей страны, обеспечивают население топливом по самым высоким европейским стандартам Евро-5. 

Не секрет, что в постперестроечные годы, когда наука, проектный бизнес претерпели естественное сокращение, на наш рынок пришли много международных инжиниринговых компаний. Руководство «ЛУКОЙЛА» ставит перед нами задачу обеспечивать инжиниринговое сопровождение на уровне лучших мировых компаний. И те крупные объекты, которые были введены и на нижегородской земле, и в других регионах показывают, что эта задача нам посильна. Институт справляется с поставленными задачами. Компетенция, кадровый потенциал "ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроекта" соответствуют лучшим мировым стандартам.
 

- В каких знаковых проектах «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект» участвовал в последнее время?

  - География нашей деятельности обширна. В составе группы «ЛУКОЙЛ» в России 8 заводов и нет ни одного завода, где бы мы не вели ни одного проекта. Из наиболее значимых проектов – безусловно, комплекс каталитического крекинга на нашем нефтеперерабатывающем заводе в Кстово. Недавно открытый комплекс – уже второй на заводе.

Справка «ВЗ»:

НПЗ «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» (Кстовский район, Нижегородская область) в 2014-ом году переработал порядка 17 миллион тон нефти - 3-е место среди НПЗ страны и 1-ое в группе «ЛУКОЙЛ». Ранее Новогорьковский НПЗ, в 90-ые – ОАО «Нижегороднефтеоргсинтез». Строительство завода велось с 1951-ого по 1958 год. С конца 2001-ого года – в составе «ЛУКОЙЛ». Перерабатывает нефть из Западной Сибири и Татарстана. Товарная линейка предприятия включает более 70 наименований – бензин, дизтопливо, автомобильные масла, керосин, судовое топливо, дорожный битум. Половина выпускаемой продукции идёт на экспорт. 

Мы участвуем в большой программе строительства новых производственных объектов на НПЗ в Волгограде. На сегодняшний день там уже введено 2 объекта – установка первичной переработки нефти мощностью 6 миллионов тонн, и установка замедленного коксования мощностью 2,1 миллиона тонн. 

Справка «ВЗ»:

НПЗ «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» -  крупнейший производитель горюче-смазочных материалов в Южном федеральном округе. Введён в эксплуатацию 21 декабря 1957 года. В 1993 году Волгоградский НПЗ вошел в состав компании «ЛУКОЙЛ». Объем переработки – 11 млн тонн нефти в год. 


В числе наших проектов также - строительство новой установки замедленного коксования на заводе "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" и строительство комплекса по переработке газа Северного Каспия в этилен, полиэтилен и полипропилен на нашем предприятии в Ставропольском крае - заводе «Ставролен». Это только крупные проекты, в которых участвует институт. 

Справка «ВЗ»:

НПЗ "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" - одно из ведущих предприятий российской нефтеперерабатывающей промышленности. Введён в эксплуатацию 5 ноября 1958 года. С 1991 года предприятие входит в состав компании "ЛУКОЙЛ". Мощность Пермского НПЗ - 12 млн. тонн/год. 


ООО «Ставроле́н» - предприятие химической промышленности в Ставропольском крае. Градообразующее предприятие города Будённовск. Построено в 1980 году. С 1998-ого года – в составе «ЛУКОЙЛ». Выпускает полиэтилен, бензол, винилацетат (эфир виниловый уксусной кислоты), пропилен, полипропилен, этилен, синтетические смолы, пластические массы, термопласты, пленки полимерные, пленки полиолефиновые, мешки полиэтиленовые. 

 
Вообще институт с момента своего основания был проектировщиком более ста новых объектов. И порядка 50-и объектов с нашей помощью были модернизированы. 

При этом нужно сказать, что компетенции и навыки персонала позволяют нам оказывать инжиниринговую поддержку и другим компаниям. Мы являемся проектировщиками установки замедленного коксования для «ТАНЕКО» (структурное подразделение компании «Татнефть»). А также буквально две недели назад выиграли тендер на проектирование установки замедленного коксования для «Башнефти». Кроме того, сейчас мы проектируем топливно-заправочный комплекс для аэропорта Шереметьево.

Плюс в рамках повышения эффективности экономики страны нам доверено представлять компанию «ЛУКОЙЛ» в развитии магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов «Транснефти». Совместно с их генеральным проектировщиком - институтом «Гипротрубопровод» (институт по проектированию магистральных трубопроводов – прим. «ВЗ») мы организовываем доставку бензинов и дизтоплива в московский топливный узел. Это тоже объекты нашего проектирования. 

- Отдельно хотелось бы спросить про второй комплекс каталитического крекинга, запущенный в начале октября с участием премьера Медведева на НПЗ в Кстово. Сколько времени длилась работа над проектом? Сколько сотрудников института участвовали в этой работе? 

- Немного предыстории вообще возникновения 2-ого комплекса каталитического крекинга на заводе «Нижегороднефтеоргсинтез» в Кстово. Напомню, первый комплекс также был построен с участием института. На его открытии 13 сентября 2010 года Президентом страны Владимиром Путиным было дано поручение компании построить ещё один такой же комплекс - для обеспечения энергетической безопасности страны, для поставки населению качественного топлива, соответствующего мировым стандартам. 

Институт является генеральным проектировщиком нашего нижегородского завода. При проектировании комплекса каталитического крекинга №2 мы по сути являлись интеграторами проекта. Отмечу, в нём участвовали не только мы, участвовали проектные организации из Санкт-Петербурга, Москвы, других городов. Нашей задачей было консолидировать этот проект, пройти госэкспертизу на соответствие всем нормам, правилам, экологическим стандартам и обеспечить сопровождение, авторский надзор за строительством комплекса. 

Проектные работы у нас заняли порядка 2-х лет. К работе были привлечены практически все сотрудники института. Помимо консолидации всех проектных решений перед институтом стояла задача в проектировании и обеспечении строительства объектов общего заводского хозяйства. При строительстве комплекса был возведён ряд объектов экологического характера. И институт являлся разработчиком проектной и рабочей документации по ним. 

Мы справились с задачей. Второй комплекс каталитического крекинга был открыт 6 октября этого года с участием Дмитрия Анатольевича Медведева. 

- Какова численность сотрудников института сегодня?

- Сегодня нижегородский институт – головная организация, в которую включены ещё 2 проектные площадки: филиал в Ростове-на-Дону и наше дочернее общество в Болгарии. Общая численность всего проектного направления порядка 800 человек, в Нижнем Новгороде работает около 500 сотрудников. 

- Каковы планы по дальнейшему развитию института?

- По существу, есть 3 направления развития института. Первое – это повышение компетенций. Причём задача стоит не только в рамках одного института, а повышение компетенций, квалификации по всему бизнес-сегменту. Мы в 2015-ом году создали специальное инжиниринговое подразделение в рамках института - «ЛИНК»: «ЛУКОЙЛ - инженерно-научный комплекс». Задача – оказание комплексной инженерно-технологической поддержки всем предприятиям группы с целью повышения их операционной эффективности. 

Институт обладает уникальным персоналом, который позволяет решать глобальные проблемы, начиная от повышения операционной эффективности, расшивки узких мест, заканчивая проектами по снижению экологической нагрузки на те районы, в которых базируются наши предприятия. Здесь наша цель - стать инжиниринговой компанией мирового уровня. Мы имеем для этого богатый опыт и готовы к выполнению этих задач.

Кроме этого нужно сказать, что компания «ЛУКОЙЛ» не останавливается в своём развитии, никогда не останавливалась в своем развитии. В проработке и в стадии принятия финального решения множество проектов. Алексей Николаевич Коваленко – гендиректор НПЗ в Кстово - в своём интервью упоминал о комплексе гидрокрекинга тяжёлых нефтяных остатков. Мы готовы к реализации, инжиниринговой поддержке этого проекта. Очень активно ищем новых сотрудников по технологическим, монтажным, строительным специальностям. Эта одна из наших задач - осуществлять инженерно-технологическую поддержку предприятий отрасли своими силами, с минимальным привлечением сторонних консультантов. 

Второе направление – развитие компетенций с целью повышения качества и сокращения сроков проектирования. Время всё дороже, и перед институтом стоит задача в выпуске проектно-рабочей документации в максимально короткие сроки, с соблюдением всех действующих нормативных актов нашей страны, с соблюдением всех жесточайших экологических требований. 

И третий приоритет – социальная политика. Как я уже говорил, институт активно развивается и принимает новых сотрудников. Наша задача - обеспечение комфортного микроклимата внутри института, обеспечение достойной оплаты труда. Мы в этом году только дважды проиндексировали зарплату сотрудникам! 
Это приоритеты нашего развития. Шаг за шагом мы идём к поставленным целям.   

Справка «ВЗ»:         
Марат Радикович Усманов, генеральный директор ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект". 

Родился 13 апреля 1973 года. Окончил факультет экономики и автоматизации Уфимского государственного нефтяного технического университета в 1995 г., аспирантуру Уфимского государственного нефтяного технического университета в 1998 г. Кандидат технических наук. Позднее прошёл обучение по программе МВА.

В Группе «ЛУКОЙЛ» с 2001 года. До 2008 года работал в нефтехимическом холдинге ЗАО «ЛУКОЙЛ–Нефтехим», где последовательно прошел путь от старшего инженер-экономиста до начальника Технического управления. В период с 2007 по 2010 годы – член Совета директоров ОАО «ПОЛИЭФ» (совместного предприятия ЗАО «ЛУКОЙЛ–Нефтехим» с нефтехимическим холдингом «Сибур»).

В 2009 году переведен на работу в штаб-квартиру «ЛУКОЙЛа» для построения Корпоративной системы постоянного повышения эффективности бизнеса (управление инновациями и знаниями) на нефте- газоперерабатывающих и нефтехимических предприятиях компании. В этот период Марат Усманов занимал должность начальника отдела сетевых групп, а затем начальника управления поддержания активов Департамента инженерно-технологического обеспечения нефте- газопереработки и нефтехимии ОАО «ЛУКОЙЛ». В 2009-2013 годах благодаря работе его подразделения достигнут суммарный экономический эффект от реализации инновационных идей и проектов более чем 200 млн. долларов.

С 2014 года – генеральный директор ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект".

Награжден благодарностью Министерства промышленности и энергетики РФ; Орденом II степени «За заслуги перед химической индустрией России»; почетной грамотой ОАО «ЛУКОЙЛ» за личный вклад в развитие компании, высокое профессиональное мастерство и многолетний добросовестный труд.